序：
      项目管理涉及9大管理领域，而每个领域都有很多书对其工作内容及注意事项进行了说明。而我个人感觉这些知识的运用之妙，存乎一心。项目管理的成败不在于你掌握了多少项目管理的理论知识，而在于是你是否运行得恰到好度。"度",新华字典喻之“计算长短的器具或单位”, 又解释为"计算，推测：忖度。揣度。审时度势。度德量力。"，而这日常项目管理，个人以为9大管理领域中知识的运用“度”决定了项目的成败。

     今天先谈时间管理之度中的一部分，如何节约时间。

     中国的软件项目，我经历过的基本没少不用节约时间的，时间即成本，节约时间才能节省成本。哪项目管理中如何节省时间呢？个人以为主要有以下几点：

     1、有的放矢法：所有的事情，首先分析必要性，集中做对你目标最有价值的事情。比如看电视、闲聊、发呆(包括发愁、批评社会)、漫无目的上网、过于广泛的兴趣、过于广泛的人际关系统统取消，只做最有价值的事情，比如学习、休息、工作。

　　2、以人替时法：能让别人代劳的事情，自己就不要做，学会运用别人的时间。因为每个人的精力都是有限的，所谓有所为有所不为，把自己的精力和时间用在最能体现自我价值上。

　　3、改善效率法：学习最新的知识，掌握最新的工具，改进效率，这样可以节省更多时间用于学习。

　　4、以钱购时法：交通方面，能坐飞机，就不要坐火车;如果能打车，就不要等公交;乘坐最快的、最有助于休息、学习的交通工具;学习方面，采用最有效率的学习方法，能面授听课就不看视频;能看视频的，就不买图书;工作方面，用最好的工作设备。

　　5、见缝插针法：在等人、在乘车、地铁时利用间隙时间听录音、思考。