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项目管理教训
netfilter 发表于 2008/5/23 12:30:00

1、习惯以前受注项目的管理方式：客户对进度、课题监控得很紧，レビュー管理很严，
客户怎么说我们怎么做，但是这次完全的外部设计开发，客户什么都不管，让项目自己去发挥，去设计。而项目
在立项启动时，没有进行很好的立项准备，
对进度，质量，费用估计乐观。
2、任务进度延误，不分析为什么延误，就顺延，导致问题越积越多；
3、项目实际执行的情况与原定的项目计划严重脱节，领导，客户，开发团队不了解项目真正情况，使项目计划形同虚设。

 

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