第三期现正接受报名
企业文化对企业的竞争位势和持续健康发展有着决定性影响，广大企业家十分重视企业文化建设。但是，为什么企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意呢？
一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！
为此，深圳新优势企业文化咨询机构历时两年，精心推出了最具创新实践力的“首席文化官”实战特训营课程。我们的目标是：培养更多的优秀企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题！
经验丰富、研究深刻、由浅入深，启人深思。
——广州某百货企业集团有限公司 党群和企业文化部副总监
解析精辟、案例生动、理性与感性结合很紧密，让学员感到深入浅出、通俗易懂。
——广州某百货股份有限公司 党群和企业文化部部长
理论系统，专业精深，准备充分，语言丰富。
——某公路建设（集团）办公室主任
讲课声情并茂、生动活泼，较好的调动了课堂气氛，教师的从业经验、知识较为丰富；案例结合、配合知识的宣讲、通俗易懂。
——某公路建设（集团）有限公司 企管部
孙博士的这门课程，系统、全面、实战，总结为一个字：棒！三个字：非常棒！对广大的企业创始人和企业家们具有非常大的现实指导和未来启发意义。
——某猎头集团 CEO
中国最性感、最时尚企业文化事业的第一代表人。
——中建某装饰集团 品牌战略中心主管
课程高度切合企业文化工作者的具体实际，具有很强的实战性、理论性、系统性和指导性，在国内具有里程碑的意义；案例形象生动、讲解幽默风趣，带给学员知识、修养、意识、心理关怀、精神愉悦等方面的收获。
——中国电子某消费通信有限公司 企业文化部经理
系统性、完整性的课件内容非常有实战指导意义；老师授课风格幽默；本课程应属国内首创，在这个经济爆炸时代，坚守文化兴企理念，难能可贵，相信新优势一定可以成为企业文化咨询及CCO课程开发的先行者和持续领跑者。
——深圳某科技开发有限公司 企业文化部主管
思路清晰、讲解到位、幽默风趣；专业、执着、激情；祝愿成为中国企业文化研究第一人。
——某高尔夫管理集团 策划经理
三天的系统培训、受益非浅，老师能通过理论与案例的有机结合来授课，使学员们能加深理解，启发思维，对工作有较大的指导性。
——广东某知名担保投资股份有限公司 人力资源部总经理助理
【开营时间】
广东·深圳 2009年10月23日-25日
【核心内容】企业文化建设与管理的系统策略与实操方法
【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员，如人力资源总监／企业文化部经理／企管部经理／总经办主任／发展部经理等岗位以及董事长／总经理等
【课程价值】
1、系统学习基于实战的“企业文化创造”理论；
2、迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与方法；
3、加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；
4、直接建立与知名实战专家的长期沟通渠道；
5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
【课程安排】3天，全封闭，统一安排食宿
【参训人数】控制在35人以内
【收费标准】培训费5800元/人（含培训教材、课间茶点、团队活动、结业证书等费用;含3晚标准双人间住宿，3天餐饮费）
【课程大纲】（以实际教材为准）
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时 间 |
培训内容 |
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第一天 |
上 午 |
一、开营仪式
二、认清企业文化管理者角色
1、什么是企业文化管理者/首席文化官？
2、企业文化管理者的主要职责
3、企业文化管理者面临的挑战和难题
4、实战研讨
三、企业文化需要建设和管理
1、完整理解企业文化
2、企业文化创造理论的主要观点
3、企业文化创造的五大策略 |
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下 午 |
四、企业文化建设从内部诊断开始
1、如何设计企业文化内部诊断方案
2、如何组织开展企业文化内部调研
3、如何进行调研数据分析与拟定诊断报告
4、实战研讨
五、企业文化理念的提炼
1、企业成功的五大理念
2、企业文化理念建设中的常见问题
3、企业文化理念体系的标准化模型
4、企业文化理念提炼的原则与方法
5、实战研讨 |
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第二天 |
上 午 |
六、企业理念的落地
1、如何拟订可执行的企业文化落地规划
2、企业文化培训的体系构建、教材编撰与策划组织
3、企业文化传播的体系构建与载体设计
1）如何有效建设与管理公司网站
2）如何策划设计企业仪式
3）如何策划编辑企业内刊 |
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下 午 |
4）如何策划设计企业形象画册
5）如何策划制作企业电视形象专题片
6）如何策划组织企业年会
4、如何对现行制度进行理念匹配性审计，促进企业文化理念的机制落地 |
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第三天 |
上 午 |
5、 企业文化理念的行为落地
1）如何制定管理者与员工的行为规范
2）如何树立企业内部的英雄人物
3）如何对企业内部各系统各部门的经营管理政策和计划进行文化监督
6、企业文化理念的形象落地
1）如何规划设计出色的视觉识别系统
2）如何有效进行视觉识别系统的推广应用与管理
7、如何实现品牌文化与企业文化理念的一致性，促进企业文化理念的品牌落地
8、企业文化建设成果的阶段性评估
七、如何实现企业文化创造的持续深化
1、不同发展时期的企业文化创造策略
2、企业主题年策划与实施 |
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下 午 |
八、企业文化管理者的自我修炼
1、企业文化管理者的素质与能力模型
2、如何提高综合素质与能力
3、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
4、如何与专业咨询机构展开高效合作
九、结营仪式 |
【课程特色】实战智慧，实效保证！
★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟；源于新优势咨询机构多年来的咨询实践与研究成果；源于众多优秀企业的成功案例；内容系统明了、简单实用，十分易于掌握；
★现场实践：本课程注重现场氛围营造，将充分利用一切视听手段和演练方式，令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧；
★课前沟通：正式确认参训后，新优势首席顾问将会亲自进行课前电话拜访、了解您的切实需求，使您能够目标清晰地参与现场互动学习，直接收获解决问题的策略与方法；
★长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到新优势长期辅导服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。
【执教专家简介】
孙健耀 先生
知名企业文化实效咨询专家
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者
新优势企业文化咨询机构首席顾问
从业24年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、 “管理就是融资渠道”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。2009年初，孙健耀和他的团队发布国内第一份《2008年度十大企业文化启示录》、《中小企业板上市公司理念建设现状研究报告》等一系列研究成果，引起各方强烈关注！
如有需要，请电话联系索取报名表！
【联系方式】
联系人：深圳新优势企业文化咨询机构 客户服务部：郭小姐
电 话：0755-8610 0009／8610 0219 传 真：0755-8610 0119
网 址：www.nacd.cn E-mail：119@nacd.com.cn
深圳新优势企业文化咨询机构
二零零九年十月九日