刘翔退赛并不是一件好听的事情, 有人评价好,有人评价坏,可到底是好还是不好呢,让我们从项目管理分析其之.
     我想大家都知道项目中有一项是风险预算, 我认为刘翔及其教练都做了这个预算,但却在赛前就遇到了风险,我觉得这个错应该归咎于他本人及教练, 难道要不这错归咎于广大观众吗?(如果你做项目,对一个项目已经做了风险预算,在中由于你自己的失误,你能把这风险归咎于客户吗?).
    承诺了就的要实现,这是我们做项目必须的.我不知道这是不是真实,赛前他肯定和大众打过狂语,否则大家不可能对他寄予这么高厚望,就想你做项目一样,你和客户已经下了保证,难道你就不要去努力保质保量的去做好你的本份工作吗?即使他碰到了天大的问题,只要他能上场了,我觉得就应该拿到点成绩出来.要不就不要上场,提前给大众宣布,他发生了意外,不能上赛场.我想大众也会原谅他的.自己的伤势,自己,教练医生应该更明白,为什么要上场去愚弄大家呢,其实也愚弄了自己.
   在职场上, 特别是在管理上,我们必需注意这一点,承诺是对自己和别人的一种品牌.不要那这品牌开玩笑.即使你的公司再大,职位再高,你也会跌入谷底.但有好多企业和管理人并不是做的很好.他们为了得到订单.而不持手段,没有一个很好的风险评估, 对客户和消费者讲出没有价值的承诺.可想而知,他们只是昙花一现 ,不可能持续发展,也是自取灭亡.
   做人,做事和做企业都一样,我们必需对其有其一个很好的风险评估,有一个很好的风险补救措施,不要等到无法补救的时候才去后悔.也望大家能在生活,工作中做好充分的自我风险评估.

错了就是错了,为什么还不道歉,为什么这么要面?真这个面子值这么多钱吗?

如果刘翔是日本人---结果会怎么样?

如果刘翔是韩国人---结果会怎么样?

如果刘翔是美国人---结果会怎么样?

如果刘翔是德国人---结果会怎么样?

如果刘翔是其他国家人---结果会怎么样?