近年来由于经济飞速增长，许多企业发展方向过于单一，以至于经营者在管理道路上出现许多难题。就本国市场而言，供应链管理、客户管理、跟踪管理被提高到前所未有的高度，如何全面的运用项目管理优势，根据进度信息来合理控制、分配整个项目工作流程成为当前企业发展不容忽视的一个问题。
    那么如何进行三者进行融合呢?项目管理又如何告知经营者该采取怎样业务流程，有前瞻性的业务流程才能形成高效率的经济体系。百会作为ZOHO在华的独家运营商，百会项目(Zoho Projects)将现有管理体制进行整合并加入多元化任务分配、任务里程碑、用户共享等功能，让用户可以通过网络对其随时随地进行访问，对项目管理而言这是史无前例的革新。

任务建设与运营
    一直一来多元化任务类型困绕着项目的建设和运营，百会项目管理从各任务之间变量的联系入手，在变量发生时软件便会自动计算出与此任务之间相关变量的数据或曲线，针对变量可随意对任务次序进行调整，为项目的实施提供了保障。

项目里程碑

百会项目可以通过建立里程碑和检验里程碑来掌握项目进度，针对不同里程碑阶段建立不同的任务列表和更详细的任务，从追踪某个小组成员的任务着手，便可为用户提供密切跟踪项目进度表，其中还可以设置任务之间的依赖性，任务还可以和百会项目中现有的论坛，文档等功能模块进行联系，以帮助用户对项目管理实施全方位监控，通过严格科学监控管理轻松取得项目的成功。

图文规划各项活动进程
    根据用户的不同需求，百会可以对整个项目计划生成项目报表，以图形或表格的形式显示当前项目进度，使用户对项目所处状态一目了然，而且用户可以通过追踪一个项目中完成每项活动所需要的时间，根据实际情况妥善规划和调度各项活动，从而提高生产效率。

用户沟通与文档共享
    针对沟通这一难题，百会项目可利用强大的文档管理功能，将文档分享给协作者，论坛、内部集成邮件等功能来满足用户对文档共享和沟通的需求，百会项目还提供多用户管理功能，用户可以根据需求对项目添加内部用户和客户用户，在保证项目进行的同时有效的达成项目各方面的有效沟通。
    百会项目沿袭了百会产品在线办公，简单易用的产品路线，能及时、有效的分配和修改任务次序，通过创建任务里程碑和时间表等功能，使用户有效的掌握整个项目进度，控制好项目每个环节的严格执行，使整个项目执行朝着更效率化、规范化的方向进行。百会PM的目标是从单一的接口来有效的管理项目和资源，为项目的各方提供透明度，并有效的使用资源。将简单、高效、完美的项目管理执行到底。