前天是2007年度工作的的最后一天，全年钻探任务完成。我们项目部全体人员将设备材料整理入库、检修保养以为明年施工准备。这几天一直跟踪检查工作进展情况，发现收尾阶段的工作其实比正常实施控制阶段要复杂的多（个人体会）。第一：我们的行业特点决定了收尾阶段基本上是靠近年关，大家归心似箭，各种事故和疏漏频繁出现；第二、收尾阶段的最终确定取决于甲方的安排，我们的材料备件计划往往是上月已经执行，下月还未报出的阶段，这样一来时间上就出现了衔接脱节，备件材料暂时跟不上；第三、还是行业特点，我们每完成一个钻孔的施工都要接受甲方的质量评审，甲方详细统计数据需要一定时间，给我们的收尾工作带来了不便。