工作四年多，一直都在关注项目管理的一些社会活动、动态，有一种很强烈的感觉，在西安，项目管理会议、沙龙、讲座资源好匮乏，大多数的资源都集中在北京、上海、广州、深圳等地。有几次活动非常想参加，真有在周末买张火车票北上的冲动。

现在工作已经有两年零五个月了，也算是老员工了，但依然感觉自己在专业和技能方面有很多需要提升的方面，成长的空间还很大。

刚刚作为PME（项目管理工程师）跟完一个两千多万的大项目，做的还比较成功，自己付出了很多心血，也收获了很多，包括自己的成熟，领导的肯定，信息权力和专家权力的提升等等。

刚看完杜拉拉升职记（I），感觉自己的品格中有很多跟她很像的成分，但自己所欠缺的是拉拉还算比较聪明的智商和还算比较犀利的口才。但自己比她好的方面就是我不是一个人在战斗，我有老公的支持、陪伴和疼爱。嘿嘿~

希望自己在公司的上升通道中能保持不断地积累，无论是专业知识，还是个人的品牌形象……

参加了“情景领导”培训和正向影响力培训，感觉课程中反复研究和学习的“员工工作准备度模型”和“领导行为风格”模型非常实用，无论是对于职能主管，还是项目经理，在团队建设、沟通和工作安排等方面都非常实用。强烈推荐大家有兴趣了解一下。

工作快一年了，在公司庞大的业务平台上还有很多很多东西需要一步一步去学，去了解，去掌握，去完善，去提升……

慢慢感觉到，在研发项目管理领域成长的点点滴滴是一笔不小的财富，对自己，也对同仁。

当今社会，专业才是最强大的克敌制胜的武器！！