当下我国咨询公司的运营还较为粗放,运行成本偏高,资源匹配不佳,精益管理待加强。但商业咨询公司在长期激烈的市场竞争中,逐渐倒逼出一整套先进的运营体系。咨询发展实践充分证明,咨询公司间的竞争是研究质量的竞争,也是内部运营机制的竞争。
全球咨询研究需求正迅速放缓,这迫使咨询公司去谋划周期更短、更具针对性的项目,并重新考虑自己的人员配备。咨询公司的客户正在推迟某些长期技术类项目,而更希望获得有关降低成本、重组和具体行业如何应对全球经济变化的建议。……
拟制项目管理计划是项目经理的重要核心任务,计划拟制完成并通过评审基线后,后续的项目所有活动都必须按照计划进行。InfoSys公司提供的项目计划模板主要包括项目概要,项目计划,项目跟踪,项目团队四方面的内容,具体如下。
1.项目概要
1.1项目综述1.1.1 项目的目标和项目范围1.1.2 项目的类型,平台,周期,状态,估计成本等信息1.1.3 项目对客户的增值1.2项目假设,依赖,约束和承诺1.3项目各阶段的产出物和项目验收标准
2.项目计划
一、发包准备工作
清洁管理项目发包之前,必须做好准备工作,包括清洁面积测量,建筑面积、公共场所、配套设施、管理质量标准及操作的制定,检查及纠正或处罚制度的制定,管理费用测算,配套设施,设备及工具房及水电接口的准备等。
二、供方评定与选择
在进行招标与选择供方前,首先根据实际质量要求制定处切实可行的供方评定标准再向专业单位发出招标函,然后由公司分管领导及专业人士3~5名组成供方评定小组,根据制定的评定标准对应标的专业公司进行评审,将评审合格的专业公司记录在合格分工商记录表中存档备用。而合格分工商中以综合评分商价格低者当选。
一般供方评定的百哦准包括:
全球100中为智研 发表于 2015/6/3 14:28:08阅读全文 | 回复 | 引用通告
现今越来越多的国际管理咨询公司来到中国开展业务,抢滩中国市场。据不完全统计,目前在中国的海外咨询公司足有上百百家。……