导语:作为项目经理你是怎么管理时间的呢?看看世界级项目经理管理时间的法则,你会从中找到很多窍门,让自己更加有效地管理时间。
一个项目推了很长时间却一直没有进展,这往往是项目管理中最让人挠头的事情。在工作中,大家或多或少会遇到几次难啃的项目,总有那么几件事,感觉自己似乎用完了全身力气,使遍了所有招数,可是最后项目依然没有什么进展。一方面,会面临项目延期的风险,引起部门或者公司的损失;另一方面,会因为自己的推动不力,免不了受到领导的斥责,压力山大。那么遇到这种事情,要如何走出困境,推动项目向前进展呢?下面的4个技巧,或许你可以借鉴。
Tips 1 纵向升级——请求领导支援
自古以来,将相之争从未停止。
廉颇和蔺相如的故事,诸葛亮和关张的故事,岳飞和秦桧的故事。
武将认为,汝一介书生,安知兵家之事,你没上阵打过一场,凭什么瞎逼逼。
文官认为,汝一介武夫,安知天下之事,你除了一身蛮力气,有什么好牛逼。
牛人大抵可分两类,一类人一身本事,勇若关张,论一城一池之争,恨不能独当百万雄师。
另一类人看起来啥都不会,但仅凭三寸不烂之舌,便可说动天下,不费吹灰之力下敌国八十城。
到底谁比谁牛逼?
刚开始做产品的时候,总是拿到需求就开始着手画原型,遇到卡壳的地方就去参考竞品,看看别人是怎么做的,接着再继续画原型……,几个产品做下来,对于产品的了解仍然是微乎其微,对于如何做产品仍然是一知半解。后来通过阅读一些书籍以及产品设计的一些文章,不断总结了一些经验,不敢说现在做的就有多好,因为即使是现在每次做新的项目时也总会发现一些比较好的优化需求表达的方式。简单分享下自己的心得和经验,大家一起学习。
最近一些朋友见了我后,都会关心的说:“你瘦了好多呀,别让自己这么累,这么苦呀”,我说,是累,但是不苦,心里很甜。
做事情要具备:骡子性格与工匠精神
我是湖南人,大家总结湖南人的性格是骡子性格,我觉得这个比喻还是比较贴切的。骡子是一个很奇特的动物,能忍受围着一个点转上几百圈也不会烦躁,是最能忍受枯燥和重复的动物。所以骡子最适合的工作是拉磨,拉着磨转一天也不会有抵触情绪,世界上好像还没有其他动物能更好的胜任这个工作了。朋友们评价我是典型的湖南人骡子性格,所以以我自己的感受来猜想,骡子自己未必觉得这种重复和单调是件很苦的事,反而可能是很享受。
开始实施之前
【说不清需求价值】,技术问“为什么要做”的时候,支支吾吾,或者说“老板要的、运营要的”,成为了传话筒,是最Low的,相反,能有理有据的顶老板的产品经理,通常会在大家的眼中逼格满满;
【没想到功能细节】,表现为技术问细节(当然,是涉及业务的细节,不是技术实现细节)的时候,自己还没想过,现场想,被发现了,或者因为是接二手需求,并不知道、也没有去追溯这个需求的初衷;
【帮技术评估工作量】,特别是技术出身的产品经理容易犯这个错,潜台词就是“希望加活”,我评估过了,这些都能做掉的,不要给我偷懒;
做原型仿佛是NPDP产品经理的工作中必不可少的部分,但是,NPDP产品经理做的原型与交互设计师做的原型到底有什么区别?
1 NPDP产品经理现在画交互设计稿的现象,是行业起步落后和交互设计人才缺乏最主要的原因。
产品经理泡沫的现状
最近我面试了不少刚入行的应聘者,在他们看来懂Axure、会画脑图、有想法、会打杂就可以开始走上产品经理的职业道路。仔细思考了一番,导致这种现象是有原因的,那就是产品经理的定义过于模糊。在美国硅谷,充当产品经理的大多数是有经验的技术工程师、交互设计师或者UI设计师。不难看出,当产品经理的门槛是经验。
最近,产品经理们忙得不亦乐乎,打着“飞的”在北京、上海、深圳、广州等地来回“赶场”,参加各种形式不一的产品经理峰会、论坛、沙龙,如PMcaff、CSDN、中国产品经理联盟、PM-China、麦思博、赢时代、创业邦等都有组织活动,似乎到了年底,政府忙着花费,产品经理忙着开会。
然而,纵观所有的产品经理交流会的主题,基本上还是定位为认知与经验分享,比如什么是产品经理,产品经理的职责,或者是在某一项工作某一类工作中的经验总结、方法论分享、工具应用,一直停留在初级产品经理的聚会。