“如何管理项目决定了项目成功概率的大小。科学的工作计划和执行过程的有效控制是成功项目管理的基本做法。

　　“凡事预则立，不预则废”是成功项目管理的基本理念。项目经理必须在项目初期就考虑哪些因素会影响项目的成功，并对这些内部的、外部的因素进行管理。影响项目成功的因素很多，一些著名的项目管理专家和企业组织对影响项目成功的因素进行了总结归纳。”

　　波音公司总结出使项目最终获得成功的主要因素包括以下几个方面：

　　1)方法切实可行，目标合理。

　　2)管理过程严格科学，利用项目管理方法和工具。

　　3)实施过程的有效分析，加强过程控制。

　　4)在项目实施过程中，周围环境能够提供必需的支持，项目资源充足。

　　5)客户、供应商、管理层和团队成员对于项目有相应的承诺。

　　莫里斯(Morris)提出成功管理项目需要考虑以下7个方面的影响因素：

　　1)发起人的权益，业主对项目的收益和进度的期望。

　　2)外部环境，包括政治、经济、社会、技术、法律、环保等。

　　3)组织内部对项目的态度。

　　4)项目的定义。

　　5)参与项目工作的人。

　　6)用于管理项目的管理体系。

　　7)项目的组织架构。