对我来说，软件项目的目标和风险管理是项目经理应该时时刻刻最关注的，你的价值很大程度体现在如何管理好项目风险，实现项目目标，这也是我写了几篇关于风险管理的文章的原因。

还是以一个实战的项目实例来回顾一下我是如何管理项目风险的，希望能起到抛砖引玉的作用。

项目背景:

前段时间读了《与熊共舞》这本书，对风险管理的理解更加深刻了，今天想记录一下对软件项目的风险管理的经验教训与认识。

软件开发项目的复杂性使得在开发过程中面临各种风险，而我们越早能预知这种风险的就越能增加项目的成功概率。项目风险我觉得分为共性与独特性，共性就是一系列的项目可能都会面临的风险，比如人员变动的风险，需求变化的风险，技术的风险，开发环境的风险。而独特性则是由于每个项目的需求不同以及技术实现不同所产生的不同的风险。