1、关于变化：未来几年，咨询管理团队必须搞清楚变化、进化、深化这三个关键词。未来几年必须重点搞清楚自己的客户发生了什么变化？市场有哪些变化？咨询工作的属性发生了什么变化？只有搞清楚了这些变化，咨询师团队才能更好的为客户服务提供价值。而2019年以后未来的3-5年，整体经济的低迷都决定了大多数企业的经营都会承担压力。而这个时候能够做到帮互助小企业绝地逢生；帮助中型企业系统规范营销管理并稳定增长；帮助大中企业做好战略创新、品牌竞争战略及营销科技化转型；将是我们咨询师团队的重要研究课题。同时，我们自身的业务单元也在发生变化，我们基于咨询，资本，商学的业务逻辑也在进一步深化。

2、关于进化：假设，未来的大海里将是没有水的？那么？水里的鱼就必须进化出腿和鼻子，能够行走并呼吸才能活下去。而咨询公司在混沌混乱的格局下，其进化能力必须要比自己服务的客户更强；只有这样一家咨询公司才可能存活下来并未客户创造价值。不是我们自不量力要做一家科技公司，而是社会的进步和市场的竞争推动下；我们必须要进化成一家科技型的咨询公司。只有这样，才能从一家劳动密集型的咨询公司进化成一家科技创新性咨询公司。尽管有些人会觉得这像个笑话！但是，我们必然要走出一条这样的路；我们用更短的时间长成一个“怪物”；当我们成为庞然大物时；我们自然就引领时代了。有人会问为什么要长成“怪物”？因为我们长成怪物就意味着“事业进入战略无人区”？典型的特征就是你做的事业在中国没有法律能管你？例如早期的电子商务；快递公司；滴滴等！是他们疯狂的长成了一个”“怪物”；国家才开始根据企业长的样子立法。我们的事业纲领总体来说就是先自己掌握“进化”的本领；在用实践中“进化的方法论”帮助我们服务的客户战略领先；模式创新基因；最终帮助客户也在行业领域中成长成一个“怪物”；也就是一家优秀的企业。未来进化成一家以科技为导向的公司，向科技型咨询公司转型，我的初衷是让咨询更好地服务客户。只有实现的咨询科技化，通过行动数字化、作业工具化、方案科技化等方式，给客户提供更加便捷、优质的服务咨询才能持续发展。我们这公司从刚创立之初就确定了“咨询/资本/商学”的发展思路。

3、关于深化：我们深化什么呢？就是一定要深化事业理论；这个事业理论将是指导“未来十年事业发展的重要纲领”。大家知道吗？2018年以来，我本人最大的收获就是悟出了事业理论的这三句话：让智慧创造价值；用双手改变命运；给奋斗者分利。让智慧创造价值就是让智慧者有发挥平台 ；用双手改变命运就是给拼搏者施展的舞台 ；给奋斗者分利就是打造奋斗者分利机制。咨询公司的重要资产是人，聚合优秀的人为客户创造价值是发展的核心也是为客户创造价值的基础；所以，未来十年我们都要践行这个纲领。