导读：今天介绍利用项目管理理论来迎接二胎时代，简要阐述项目管理中的十大知识域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目干系人管理，让我们的二胎时代So Easy。

曾经的“计划生育好，政府来养老”，伴随着2015年全国放开二胎政策，来了一个大转弯，那身为708090后的我们到底是生还是不生？随着我们生活的提高，教育孩子的成本越来越高，生二胎会导致经济压力等问题；可我们又在想老大一个人寂寞，生个老二可以陪他。在纠结中止步不前，今天通过介绍项目管理的十大知识域，不知是否能解决您心中的疑惑。

项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。从生二胎想法开始，就已经不是夫妻两个人的事，而是整个家庭的事。在这个决定过程中，就需要我们整合家庭所有的内外部资源来衡量我们的经济及其他方面的承受能力。在整个家庭中，整合管理至关重要，不仅要求在有限的条件达成我们的目标，更要求我们能够进行资源的最优化利用。

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。我个人认为范围管理是目前家庭教育中最缺乏的部分。每个家庭对孩子都想要“富养”。奶粉都要澳洲或者新西兰来源才喝，各种童装玩具“换换换”，上学之后更是各种兴趣班、补习班来折磨我们的小朋友。其实我们的家长都没有树立正确的教育观，充分尊重孩子，都是按照家长的想法为孩子做出了选择。如果我们注重范围管理，做且只做必须的事，既能让孩子健康成长，又能减少二胎经济能力的顾虑。

项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。在二胎经济学中，我们的家长更需要注重时间管理，比如一胎和二胎的间隔时间。通过合理的时间安排，二胎能够复用一胎使用过的衣物、玩具等，这样从成本上也能得到节约。

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。二胎的成本管理与范围管理、时间管理息息相关。做好成本管理、时间管理，我相信我们的经济压力会小很多。很多人特别担心如果生了两个“建设银行”（指男孩），等孩子成人之后，要为其买房子娶媳妇。我觉得与其担心这些，不如多考虑如何利用合理的成本投入孩子的教育。孩子成人后通过自己的努力买上房子，他的幸福感倍感增加。因此，与其送房子，不如投教育。

项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。质量管理在二胎中就是给予什么样的生活环境和教育。不是买的衣服多，报的兴趣班多就是高质量。我们要更加关注孩子的性格塑造，尊重孩子的选择。合理的范围原则，不仅能提高孩子的质量管理，更能提高整合家庭的生活质量。

我们发现范围、时间、成本、质量四个要素互相制约。因此需要我们较强的整合管理，从而达到四个要素的合理平衡点。

看到这儿不知是否有助于您二胎的选择。今天就介绍到这里，其他五个知识域请听我下次道来，敬请关注！

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