1、要确保监理工作的有效性，应做到：

　　解决问题代替发现问题;

　　细化工作代替粗浅工作;

　　主动监理代替被动监理;

　　预防监理代替事后监理。

　　2、现在存在的问题

　　1)监理能发现一定的问题，无论是质量、进度还是费用控制中的问题，但究竟是什么原因导致这类问题的出现，却分析得不够仔细和彻底。

　　2)通常发现汇报问题较多，但解决问题较少，即是说，是提出问题，但没有提出如何解决问题，这样，监理不能从根本上细化其工作，问题最终未得到解决，监理工作的有效性就比较差了。

　　3)监理工作的重点和效果是其开展工作的关键，能够找到问题的根源，切实提出解决问题的措施，并能从根本上改进监理工作的质量。

　　4)进度滞后是普遍问题，究竟如何才能保证进度控制目标，是一个值得研究的问题，各监理组也应该从这方面多加考虑。

　　3、问题的分析

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　　1)发现问题;

　　2)寻找原因;

　　人：能力、态度、意识;

　　材：质量达不到要求、数量达不到要求;

　　机：设备陈旧、技术较差、数量不足、配套差、操作不熟练;

　　管理：制度缺乏、缺少统筹安排;

　　措施：有措施未落实、无措施、有措施落实得不够。

　　3)制定相应的对策;

　　有什么原因，采取什么对策。

　　4)工作要做细;

　　巡视、旁站、试验、检验、指令、

　　审查：施工组织设计、施工计划;

　　审批：开工报告、各类试验和质量检验报告

　　5)注意方法。

　　监理人员少，故重在抽检，因此，如何抽检是关键;

　　旁站重在预防问题的发生，故事先熟悉问题相当重要;

　　质量检查必须综合考查，其互相沟通和了解;

　　做好细节工作和记录。

　　4、改进工作质量

　　1)不知道监理该干什么：各专业的职责落实得不够明确;

　　2)不知道该怎么干：方法问题，如旁站就只是在一旁站着，发现和预防工作差;

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　　3)不知道该怎么解决问题：问题未经细化分析，找不准关键所在;

　　4)自身素质的影响：专业理论和实际经验差;

　　5)培训的有效性差。