有段时间没有写东西了，原因就不说了，最近读了许多关于产品的资料，反思了一下去年接手的项目，算是明白了项目失败的原因，同时也从失败中收获了许多。

　　项目概况

　　这是一个B2C的程序外包项目，我们公司作为甲方，在我接手的时候乙方公司因为技术问题无法完成合同所约定的条款，所以合同终止，这时又找了一家公司继续接手这个项目，结果实际的工期比预计延长了两个月，而且项目内容做了较大的变动，所以这应该算是一个失败的项目。

　　存在问题

　　产品设计之初没有进行需求调研

　　需求设计出来之后没有经过需求评审

　　项目立项之后没有进行需求的冻结

　　没有完善的TC流程

　　没有详细的BRD以及PRD

　　职责没有明确

　　项目收获

　　真切的体会到需求分析的重要性，目标不明确的项目只会导致需求不断的变动

　　明白BRD、MRD、PRD在项目中重要的地位和一个项目应该需要怎么样的需求文档

　　立项之后如果还没有进行需求冻结只会无期限的拖延项目进度

　　完善的TC流程是保证发布后稳定的前提

　　职责的不明确只会导致不尽的扯皮

　　总结

　　我想说的是一次失败带来的收获往往大于远远大于一次成功，幸运的是我学到了很多，不幸的是公司损失了不少。聪明的人不是不会被石头绊倒，只是不会被同一块石头绊倒两次。在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常因为在一些小事上扯皮导致项目不断的延期，即使最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。