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ERP生产管理系统在企业中的实际应用

  在这个信息迅速发展的时代,现代信息管理技术不断更新,ERP信息管理系统成为了最受瞩目的先进企业系统,ERP管理系统有先进的管理企业制度与方法,能够对企业管理系统资源进行有效的整合,在加强企业控制管理、提高企业风险控制能力、优化企业运营方式这些方面起着至关重要的作用。现如今为了提高国际竞争力、提高在市场上的地位,很多企业都在人才培养、人力资源管理、企业财务管理中应用独特的ERP系统系统,但ERP使用过程中出现了一些问题。

  如今,ERP管理系统在国内已经达到52.4%的普及率,越来越多的企业开始关注ERP管理系统在企业中的实际应用。随着信息技术的发展,现阶段企业实施ERP管理系统显得更为务实,企业已经不在像过去追求全面的应用及华丽的外表,而更多是对于ERP管理系统有了一个理性的认识,清楚明白了其价值。

  对于已经实施过ERP管理系统的CIO来讲,ERP管理系统部署已经不再是难题,但对于还没有部署过ERP的CIO来讲,则需要了解EPR前期所有做的工作。 在大量的采访过程中,记者了解到,做ERP生产管理系统项目,前期需要做大量的工作,只有把准备工作做充足了,才能保证项目的成功。 关于ERP项目的前期准备工作,在互联网的资料中有许多这样的报道,但缺少一个总的概括和介绍。

  对于大多数的CIO来讲,部署ERP管理系统是一件非常具有挑战性的工作,如果做不好得不好,直接会影响到“饭碗”, 尤其是对于没有部署过ERP管理系统项目的CIO而言。那么究竟如何才能部署好ERP管理系统项目,让企业认可、认领导认可、 让员工的认工?在这是有着很多的内容可做。

  ERP管理系统项目部署的步骤

  任何一个企业在上部署任何一个信息化项目之前都会有定的需求,对于ERP管理系统项目,同样也是一样的道理,如果没有需求,那么企业也不会无缘无故的上ERP管理系统项目。当企业确定需求准备部署ERP管理系统,那就需要进行部署前的准备工作。那么,在ERP管理系统项目开始之前,需要我们CIO做哪些准备呢?

  一、项目立项

  当一个企业决定做ERP管理系统项目时,作为CIO首先要帮助企业立项。确定企业要部署ERP管理系统以后,在通易软件ERP项目立项中至少包含几大要素在里面,实现的目标、大概的成本、实施周期等等项目都是要有的,当立项被确定后就代表要做这件事情了。

  当实施方案订下来以后,就需要调研。项目实施需要所有的信息化系统和业务相结合,一定要和业务去匹配。因此,项目调研是成功的一个关键点,企业前期项目立项的时候,企业内部已经有一定的需求。

  二、项目调研

  在ERP管理系统项目立项之前,还需要一系列的调研工作。也许有人会问为什么要做调研?我们需要了解项目大概需要多长周期,CIO自己心里要有谱。在过去我们所讨论的总体的流程,而具体在部署的时候,是讨论每一个点是如何实现的,所以,调研是相对比较重要的。

  ERP管理系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,通易软件为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。

  ERP管理系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。生产ERP改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。

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通易Tongesoft 发表于 2019/11/22 16:27:45 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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