首信软件AirSoft工程企业管理软件集团版－－服务可视化、管理模型化、决策数据化！

　　通过对众多集团型工程企业管理模式进行实地调研，在实际解决集团型工程企业问题的同时，首信软件发现存在集团型公司存在一些共性情况：

　　1､工程项目数量多、分布区域广；

　　2､对项目风险管控较弱，缺乏有效手段进行项目各项数据的收集与分析；

　　3､“营改增”政策的全面实施，给企业经营、管理工作带来巨大影响；

　　4､对项目需要进行备案、投标、施工所有阶段的全生命周期管理；

　　5､与分支机构或项目部之间存在频繁的资金往来、工程核算；

　　6､集团总部作为行政事务处理枢纽，需要对公司各项资源（如证照、人员、印章等）进行调配；

　　一、Airsoft集团版功能框架图

　　Airsoft集团版，为集团型工程企业提供专业专属的定制解决方案，在切合企业管理模式的同时：

　　☆ 实现对分支机构与项目的标准化、流程化管理；提升集团对分支机构、工程项目的管控能力；

　　☆ 全面了解分支机构动态，跟踪工程进展，防范分支机构与工程风险；

　　☆ 优化公司资源使用率、提升集团资金核算、证照、用章等各项事务处理效率；

　　二、Airsoft集团版特点：

　　☆ 解决方案定制：结合行业案例与企业实际管理模式为企业管理提供整体全面的定制解决方案，确保AirSoft集团版在企业圆满落地；

　　☆ 大数据分析：AirSoft集团版不断发掘数据价值，个人操作习惯、任务推送、事务操作、数据模型更新等系统应用的各个方面都力求能发挥数据价值，帮助应用人员更简单应用系统，帮助管理人员更方便进行事务决策；

　　☆ 事务分解：往往管理过程中一项事务需要涉及多个部门不同角色的人员进行处理，事务分解功能将事务分解成多个有序的任务并可设置责任人、完成时间、前置任务等信息，减少企业沟通成本，用业务系统串联起各个部门任务，也让事务发起人员轻松的跟踪事务处理进展；

　　☆ 集中采购：材料成本占到项目总成本的50%以上，管理好材料的采购过程，就可以最大程度上的控制住项目成本、规避与材料相关的风险；AirSoft集团版采购功能采用集中采购模式，由集团总部进行供应商资源整合，作为合同签订主体进行采购各项事务的处理，有利于企业降低材料成本、提供项目利润、规避虚开发票等风险；
 
　　☆ 营改增落地：营改增的基本要求是“四流合一“，AirSoft集团版在提供合同管理、发票管理、资金管理、采购管理功能的基础上，从数据模型上对发票提供比例的合理性进行分析，从管理要求上对发票整体的进项销项预测，帮助企业更好的进行整体纳税工作；

　　☆ 移动应用：由于集团型企业移动应用人员数量大、分布范围广，客户端维护难度大，故AirSoft集团版移动应用采用与微信企业号集成，可在服务器端快速进行应用更新；同时也满足了外出人员、工地现场管理的人员的应用需求。

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