1、业务逻辑结构：集团公司、分/子公司、项目部的三级管理与三级核算(或两级管理与两 级核算)；

2、领导决策层：实现扁平化、垂直化管理。即最高决策层直接查阅各综合分析报表，亦可以 垂直查阅到所关注的项目基本数据项，不在需要中间部门的统计与汇报；

3、中间业务层：各个业务科室在所管辖的业务范围内，横向监管各个工程项目部相对应的业 务范畴，真正达到企业控制项目的目的；

4、项目部层：控制人、材、机资源消耗量；控制无效质量成本；探索成本与进度最佳结合点 等，实现项目利润最大化的目标；

5、分公司层：逐步弱化分公司管理的职能，不断强化市场与服务的职能（只符合管理强势公司）；

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