“精益无止境,卓越创增值”高端培训
——药品食品业 世界级制造WCM
时间：2015-6-16
地点：北京
学习费用：免费（提供午餐、茶点）
学习对象： CEO、副总、主管生产、设备、质量 、供应链等部门负责人
学习收益：认识我们与世界级先进企业之间的差距，了解国内代表性企业的变革成果和做法，认知国外食品医药标杆企业 广泛推行的【世界级制造WCM】管理理念，了解食品医药行业WCM卓越运营管理模型，认知TPM、精益管理、六西格玛等工具方法在解决运营稳定性、提高产品质量、降低制造成本率，提高经营效益等方面的奥秘，以及如何在本企业成功推行管理变革格。
课程大纲
l 签到
08:30~09:00
l 精益无止境,卓越创增值－WCM企业卓越运营必经之路
09:00~09:15
l 世界级制造WCM－医药食品行业解决方案
09:15~09:45
l 卓越管理精益运营如何落地：精益设备管理（基础管理、TPM设备管理、OEE设备综合效率）
09:45~10:45
生产运营管理（产能分析、作业分析、快速换产、减员提效、均衡生产）
11:00~12:00
精益物流管理（仓储管理、配（运）送管理、包装管理、物流成本控制）
13:00~13:45
六西格玛管理（理念、工具、方法、指标损失重点改善）
14:00~15:00
l 医药企业卓越运营最佳实践案例分享－某中国前三强医药集团精益负责人
15:00~16:00
lQ&A
16:00~16:30
主讲专家
王贺东 上海医药集团/华润医药集团/双鹤药业 /yili集团 精益六西格玛
项目经理
王贺东先生是科理公司首席顾问，副总裁，精益六西格玛黑带大师，中国质量协会六西格玛委员会专家委员，MATRIZ二级认证，担任科理多个重大项目的项目经理。擅长精益运营策划、战略实施与企业持续改进系统的建立；有在市场、研发、生产、技术、质量管理等工作经历，在流程改进、质量管理、精益运营改善行业有10年以上经验；尤其擅长项目管理，项目辅导，帮助促进项目成功实施；有在不同体制企业和不同行业精益运营全面实施经验；在管理者培训/黑带培训/黑带大师、精益运营等领域有丰富的培训和实施经验；能够有效激励团队实施突破性改善，提升团队成员领导力 。
潘成刚 世界级制造WCM首席咨询师、精益生产专家、精益六西格玛大师
潘成刚先生是科理世界级制造WCM技术总监，擅长世界级制造管理咨询服务，协助客户申请日本 JIPM奖项、集团公司世界级制造运营，高级质量管理，精益六西格玛黑带、精益实施者、世界级制造倡导者；辅导和实施开展六西格玛项目、精益项目；项目管理、审核，运营过程审核，制定和执行改善计划。擅长快速消费品行业、家电行业、生产制造业、电子行业、化工行业、服务行业流程改进。擅长质量改进、流程改进、周期时间缩短、TPM、IE改善、突破改善周、供应商管理提升、物流改进。
服务过：光明乳业WCM（获日本JIPM奖）、上海医药集团、博世西门子WCM、陆逊梯卡WCM、兰精纤维WCM、上海庄臣WCM、杭州九阳、美的集团、海尔集团、徐工集团、美国德纳车桥、东风德纳、风神轮胎、华润集团、宁波中兴电子、美的集团、苏酒集团、浦东机场、基伊埃GEA、无锡沃克、扬子-巴斯夫石化、大陆汽车电子、舜宇光学、万向集团、威斯丁酒店 。
联系人：Bonnie Niu
科理顾问咨询
QualiSys Consultancy Services
Mobil:18600646654
Tel: (86) 010-65158179
E-mail: bonnie@qualisysgroup.com
Website: www.qualisysgroup.com
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