实行PMO所能带来的优势是很明显的：

　　(1) 它提高了项目工作的能见性并相对降低了项目风险和不稳定性。

　　(2)确保了所有项目的生存周期中的变化控制，确保已定义和量化的范围和质量标准在没有管理层的可见和跟踪的情况下不发生变化。

　　(3)PMO通过严格的关卡标准使项目从确定要求阶段进行到开发阶段，可以节省操作性成本。

　　(4)它减少了进入系统的新项目的预热时间。

　　(5)PMO则可以协助项目经理进行资源的分配工作。

　　(6)它为所有的项目提供了高质量的，健全的，可重复使用可共同操作的项目模板和处理过程。

　　(7)它着重于需要进行管理的关键性事务，其中包括在设计，开发和实现阶段所出现的各种事务。

　　(8)它可以从以前项目的成功和失败中给出经验和教训。