甲方：

　　1. 设定项目目标，让项目朝目标进行。

　　2. 了解软件项目要花费的时间和成本。

　　3. 决定产品要有哪些功能。

　　4. 在项目进行中，对需求做合理的改变，并了解进行改变所需的代价。

　　5. 清楚可靠的了解项目进行的状态。

　　6. 经常被告知会影响成本、时间表及质量的风险所在，并获得解决基本问题的选择权。

　　7. 可探知项目过程中完成的部分。

　　乙方：

　　1. 了解项目目标，并理清各顺序不明的目标之间的优先度。

　　2. 了解要建立的产品细节，并理清产品定义的不明之处。

　　3. 随时让客户，主管，行销人员或其他负责决策的人能探知软件功能已完成的部分。

　　4. 以技术上负责人的方式进行项目中各阶段的工作。特别是不因压力而提前进行盲目的开发工作。

　　5. 估计完成工作所需的努力与时间，在需求变化时，重新测算各项时间与成本。

　　6. 将项目推动状态明确告知客户与上层。

　　7. 努力获得一个免于被打扰而分心的生产工作环境。