说起项目管理大家可能较多的想起范围管理、进度管理、项目计划、风险管理等，项目管理的九大过程对现行的项目管理来说，真正意味几何?如何从真实意义上着手去考虑项目过程管理，做好项目计划，方案、需求、二级开发、基础数据都需要做好积极准备。这两年一直是做的web项目实施，完成了大量的技术性处理工作，作为一个中小企业来说，没有大企业的规范化管理、自动化测试，在产品与项目实施过程中需要在数据库或程序中进行不断的处理，完成数据与业务组织，改善产品。

　　近期新项目到来，客户的数据初始化工作交由我来分配完成，对客户的真实业务数据进行导入，完成客户化数据准备工作。前期由项目总监与项目经理到客户现场进行需求调研，了解客户需要与业务解决方案，项目基本谈定，在完成数据及计划准备后，就可到现场实施。数据分析工作需要在客户的报表、文档、数字间找出各种业务逻辑关系，并进行经验、行业的有效组织，针对同类客户的性质情况进行综合指标分析，并找出各种数据业务与系统的结合点，来进行数据的有效处理。公司产品由.net+Oracle的开发模式，一方面要对.net架构熟悉，对公司产品及业务流程精心掌握，更需要对sql语句及表结构有所了解，具备几方面的综合素质才能合理的处理客户的业务数据。

　　现对数据准备工作经验来与大家分享，为减少前方的实施成本与周期，大量的数据处理工作移交由后方人员进行处理，在处理过程中要保证数据的合理性、完整性，为客户化数据作为实施准备。

　　一、在业务数据导入前，需要准备好完整的数据导入清单，一一列举出需要处理的模块、页面，如：组织机构、合同管理、物资台帐、设备台帐、人员台帐，建立完成的数据导入职责，根据职责表要求对各模块进行处理。

　　二、收集完整的客户业务数据文档，根据业务职责或部门组织机构对各文档进行分类，并与数据导入职责表相对应，检查是否存在有遗漏等，做好标注。

　　三、备份好客户原始数据，将客户原始文档整理成要求、规范化文档结构，有导入工具可以直接利用导入工具进处理，否则需要手工录入或在数据库中来处理。如果客户之前没有使用过信息系统，大量的重复、名称不统一等需要来进行整理，可以借用临时表或Excel来第三方工具进行编辑。

　　四、系统基础数据检查，针对系统中各业务模块中提供的自定义底层数据、枚举数据、单据编码、类型等进行检查，是否能直接进行业务模式操作。

　　五、客户化程序检查，以客户化为项目的信息系统，往往要集成多开发版本或多样化工具来进行集成，一方面对产品进行试用，集成新功能，另一方面由于版本管理方面而成。在多版本结合中会产生各种问题，需要一一测试与检测，等测试组与项目组人员测试通过后，方可办法产品交付，由品管经理签字。

　　六、业务流程初使用，根据客户业务模块模拟客户业务人员操作，分配相关人员权限与角色，首页内容模板等。

　　数据初始化是一个精心准备的过程，要对客户数据进行针对性的分析，模拟客户实际情况，做出合同的判断。