在项目的管理和实施中难免会碰到各式各样的风险，有外部风险也有内部自身的风险，比如：员工风险，那么有哪些对策可以解决这些问题呢?

　　方法/步骤

　　1 　对策一、搞清风险原因。

　　我们必须搞清楚风险发生的原因，在作业目标明确、作业内容明确、作业方法明确，客户无法延期的前提下，加班或加人是行之有效的对策，这样我们可以按时的保质保量的完成作业。但是大多数风险发生时，都是因为我们有这样或那样的不明确，这个时候片面的加班或加人是不可取的。

　　2　　对策二、改变常规方法。

　　改变常规的作业方法，把目标集中到发生风险的问题上，然后逐一细化解决，直到作业目标、作业内容、作业方法都明确为止，在这个过程中不能忽略模糊点。对于风险问题中的模糊点，不能存在侥幸心理。

　　3　　对策三、强化风险控制。

　　强化风险控制，与客户实现风险共享，让客户认识到风险的严重性和改变作业策略的重要性;

　　4　　对策四、制定完备风险对应策略。

　　让客户感觉到我们应对风险的信心和能力，这一点尤为重要，如果我们只是片面的加班和加人，最后问题没有得到很好的解决，客户会感觉我们对风险的预测和应对控制能力不足。