如今的项目管理体系层出不穷，真正的百花齐放，百家争鸣。各种名目繁多的培训课程和认证证书也如雨后春笋，大有欣欣向荣之势。

　　下面我们就以“晚餐项目”为例，看看貌似深奥的PM理论是如 何在日常生活中最普通的一件事情中大显身手的。因为项目管理的理论分成许多体系，我们就分别以主流的几种理论来进行分析。首先，我们来看看这个“晚餐项目”放到不同的PM理论模型中是怎样的。

　　PP(项目计划)：计划晚餐的菜谱，需要采购哪些原料，做出大致的时间安排.决定今晚在家吃饭，做出大致的时间安排.

　　PMC(项目跟踪及监控)：每完成一项工作，检查一下是否超出原定的时间计划，如果超出了则做出必要的调整.综合考虑一下季节、天气、控制体重等因素，确定菜式.

　　RM(需求管理)：对家人对菜式的要求进行管理，确保每个要求都被管理，或者被满足、或者被取消、或者被变更。

　　RM(需求管理)：对家人对菜式的要求进行管理，确保每个要求都被管理，或者被满足、或者被取消、或者被变更。

　　RM(需求管理)：对家人对菜式的要求进行管理，确保每个要求都被管理，或者被满足、或者被取消、或者被变更。

　　6SAM(供应商管理)——如果准备过程中将部分工作外包，比如网上订购部分原材料等，我们就需要对服务提供商提供的服务和最后提交的产品进行监督和管理。

　　SAM(供应商管理)——如果准备过程中将部分工作外包，比如网上订购部分原材料等，我们就需要对服务提供商提供的服务和最后提交的产品进行监督和管理。