2014/5/16 20:05:00
如何选拔项目经理?

  有一个很有趣的结论,就是说,项目经理,他不一定是技术最好的人,但是项目 经理 一定要是项目团队 当中,最会管理干系人的人,这个非常重要。(推荐:项目管理培训)

  古今中外都是这样,美国有一个非常著名的军方项目,项目管理 知识体系的起人就来自这个项目,叫“曼哈顿计划”。造什么的?曼哈顿计划是造原子弹的,这个项目非常关键,为什么?我们知道,当时德国也在做一个项目,他们做一个“vr飞弹”,这边研究原子弹,那边开发飞弹,按照我们现代化的话讲起来都属于大规模杀伤性武器。问题是谁先研制出来大规模杀伤性武器谁都能够改变战争的格局,起到决定性的作用。

  谁这么厉害,能带领三万名科学家?大家都知道科学家不好管。科学家都是怪头怪脑的人,谁有本事管理三万名怪头怪脑的科学家?只用了三年的时间,就造出了三颗独一无二的原子弹,你们想这个人肯定很牛吧?有人猜是不是奥本海默?奥本海默被称之为原子弹之父,但是他不是项目经理,他算是项目的总工。他是负责技术的,那负责这个项目的是谁呢?

  没有人知道,因为这个人不是科学家,这个项目经理是一名军人。是一名美国少将,叫格罗夫斯,格罗夫斯管理了三万名科学家,把这个项目做的非常成功,这个项目做完之后很多人非常感叹。

  在这个项目的背后,格罗夫斯管理干系人的能力让人非常的佩服。有的人说这个是发生在国外,国外可以允许外行领导内行,中国不行,中国一般都是从技术人员当中选拔经理。其实不然,在中国老祖宗当中也有这样的例子。

  中国人认为管理是不用教的,有些人是生来就会,还有些人死也学不会,这样就变成了我们得去寻找那些生来就会的人去管项目,有些人生来就不会管项目。

  但国外不是这么看,国外认为任何一个人,只要有意愿去管理项目的话,他都可以经过一个必要的培训去掌握一些重要的技能,来做好干系人管理工作。

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