1、集团企业级的商业智能（BI）平台
通过对计划进度、合同、资金、供应链、预算、实际成本等大量数据进行抽取、装载和装换，可以将数据以更便捷的方式展现，从而为公司领导决策提供数据基础

2、细致全面的成本控制体系
通过预算成本、计划成本两级成本计划的编制，再将自制设备或者外购设备的成本、劳务外包费用或者自有员工的工时工资和奖金，自有设备或者租赁设备的费用、直接费用或者间接费用，统统纳入到实际成本核算体系之中，临界预警、变更控制、超支限制三位一体，真正做到全面预算控制。

3、比ERP更精细的项目型供应链管理项目型企业的供应链与制造企业相比，有着自身的特点，仅应用ERP软件不能完全满足使用需求。PM2弱电系统集成版从承包合同清单开始，将深化设计清单、需求计划、采购申请、采购订单、发货通知、收料通知、入库验收、组装生产、调拨出库、领用安装的全过程与项目实施进度、合同执行相结合，进行精细化的供应链管理