项目管理中，是德重要，还是理更重要

riverstone 发表于 2014/7/12 21:47:46

　　对项目(项目团队)的管理，是要强调制度与流程(理)，还是德(个人魅力)。这是网上看到的一个讨论，如果仔细看看网友的讨论，你会发现不同企业的人对这个问题的看法完全不同。

　　我尝试总结一下我的观点：

　　当公司小的时候(创业阶段)，“领袖”的作用是绝对重要的，人格魅力、管理艺术…这个时候过多地强调制度与流程，有害无益。

　　但是什么时候必须要建立(或强调)制度与流程呢?当业务发展到一定阶段和规模，项目越来越多，这时如果只靠个人能力，累死也无法很好管控的时候，一套管理体系就成了“没办法的办法”，其结果也许不是100分，但却是“可以复制”的80分。

　　但对于项目经理来讲，即使你不敢说自己有“人格魅力”，但柔性技能还是一定需要的，但“德”一定要在“理”的框架下发挥作用。

阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

发表评论：