项目经理需要做到哪几点才能称得上高情商的项目经理

　　1.说到做到

　　知行合一，不说大话，这是建立信任的前提

　　比如说要给到团队的项目奖金，一定要及时发放。

　　2.有分寸感

　　和关系再好的人相处也要做到不逾矩、不越界

　　就算你是项目经理也要不能去过度干涉团队成员的私人时间。

　　3.换位思考

　　多角度看问题，给别人将心比心的理解和尊重

　　4.稳定情绪

　　用平常心对待无常事，做自己情绪的主人

　　团队遇到事的时候，不能暴躁，发脾气，主动担起责任，和团队成员一起解决，而不是甩锅。

　　5.学会倾听

　　不必在每段对话里“当主角”，学着做个倾听者

　　学会倾听团队成员的心声，比如：团队出现分歧时

　　6.坦诚待人

　　用真诚待人，别人才会真诚待你

　　与团队成员心往一处想，劲儿往一处使，目标保持一致。

　　7.懂得赞美

　　发自内心地欣赏他人的优点，不吝惜夸奖

　　完成关键节点任务时，要学会表扬团队成员。

　　8.适度拒绝

　　学会拒绝无理请求，让对方明白自己的原则和底线

　　适度拒绝甲方爸爸，无底线的要求。

　　9.好好说话

　　懂得说话的艺术，不曲解对方意思，不在言语上分毫必争。