再谈跨部门沟通

跨部门沟通问题，基本上是很多传统企业的通病，但是大家都非常痛苦，因为跨部门沟通问题已经严重影响到企业日常运营，给很多企业带来了很多的损失，因为公司的很多工作和项目不可能由某一个部门完成，必须多个部门配合完成，然而，由于跨部门协调出现问题，导致了公司项目效率低下，项目进度延迟，项目目标没有完成，项目成本超出，项目问题层出不穷等等问题。

跨部门沟通不是沟通本身的问题

新产品开发五要点

新产品开发面临的问题

担心“隐形”成本浪费

提高项目执行力的六板斧

自工业化进程以来，为了提高专业的水平和操作的规范化，职能式的组织结构在一定程度在推动了企业的进步，职能式的组织结构让我们进行专业化的分工，为社会的发展起到了非常重要的作用。
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         “兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个优秀的项目经理，是一个企业项目成功的关键。
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“计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话”已经成为很多公司项目执行不力难以逾越的鸿沟。以至于很多公司默认了“计划是可以不用认真执行”的文化肿瘤，严重地影响了企业的项目执行力，挫败了员工的成就感和积极性。
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