项目管理(以下简称PM)，在实践中运用，并取得成功的例子，举不胜举，这里采用一个大家很熟悉的案例——家庭房屋装修。

　　很多房主都有这样的经历，买到清水房后，开始谋划装修。之后都有这样的体会，装修流程和环节复杂、麻烦、纠结、费用差异大、费心费力、耗时长、难达预期等等。

　　实际每个房屋装修就是一个PM，经历了从简单、粗放到精细、专业的过程，现在已经进入一个较高水平的发展阶段，房主较之以往变得轻松和专业了。

　　一般的情况下，都是委托一个专业队伍，采用自控设备、材料采购，劳务清包的方式。

　　专业·队伍根据设计和施工方案及合同，也不是大包大揽，再细分为管线、地面、设备、门窗等工作包，均靠专门队伍实施。设备基本是供销商按供货合同送货、安装、调试、维护。

　　从以上案例，我们发现装修是个典型的PM模型。其中我们得出以下几个结论：

　　1、装修PM是社会化大发展和行业分工以及市场化的结果。

　　2、无论在资源稀缺或资源充盈条件下，时间目标即实施时间计划进度一直是制约的关键和目标。

　　3、装修费用和效果贯穿整个过程并成为核心。

　　从这3个情况，我们发现PM具显著的经济属性或盈利性，是一个很有必要谈谈的话题。

　　我们知道，有资源稀缺的时间或地方，就有经济行为存在，而PM就是伴随着资源稀缺、经济集约而产生并存在，并变得越来越强大，直至成为经济或商业模式。

　　同时资源稀缺和市场化，也是结伴而行，所以PM无论作为工具还是模式，和市场化也是皮和毛的关系，皮之不存，毛之焉敷。

　　在资源充盈的条件下，由于时间的约束和效果(或称效益、盈利)的约束，PM同样变得不可缺少，实质上和资源稀缺所表先出来的属性是一样的，还是它的经济属性。

　　在中国的现实环境中，由于社会经济由政府和国有垄断经济主导(政府和国有企业控制了主要或绝对的经济资源和社会资源)，所以PM尽管在市场中得到推崇，在具体的领域得到广泛的应用比如文中我们提到的案例，甚至像华为这样的成功企业也在极力践行者PM的理念，大力推行PM工具的使用，但在中国的主体经济中还是不被积极采用，甚至我看到咱们飞马网上有这样等观点，国有企业是否适合使用PM,答案是否定的，因为从国企的总体看，它们不缺资源，也没有时间表，所以就没有必要使用PM。

　　另外PM在很多人的思维中，就是“技术和工具”的认识和理解程度、水平，PM推行多年后仍按然如此，我认为和我们的传统文化思维及理论传播方式也有关，西方管理文化，重视对管理技术和工具的解释和推介，在实践中重视技术和工具的采用，而我们的传统思维总是先从宏观上理解，对技术和工具的细节不够重视，所以我们的课程总是把原则、作用、意义放在前面，在这上面下很大的功夫。

　　在自己学习PM的过程中，也是这样体会，总是觉得PMBOK体系非常好，但在工作中又很少采用，在PM上，和国外形成了明显得区别，人家在实施，我们在学习。包括飞马网尽管在案例和活动上，网站下了很大功夫在做这个工作，包括网上确实很多的方法、经验、体会、名人名言等确实很精彩，但在和自己的工作实际联系对接，总感觉还是学习学习在学习。

　　但我们在研究和思考PM的经济属性后，特别是世界经济融合和新兴技术日新月异的今天，社会大生产、行业分工、市场化、PM模式、新型信息技术的不断融合，PM从技术要素发展为呈结构性状态，并成为商业和企业的新模式，不管是生产力范畴还是所谓的生产关系范畴，我认为PM已经形成架构。在扑捉这些现象后，从经济和管理理论上，我觉得很有必要厘清和理解PM的经济属性在中国的重要性，对于企业的实践也有巨大的诱惑力，因为无论是什么身份的老板，一说有盈利性，眼睛就会大放光芒。