PMP项目管理工具与方法总结
2014/11/18 21:06:51
决策阶段
可行性研究阶段头脑风暴法、因果法、财务数据估算、财务效益分析、不确定性分析、国民经济分析、社会效益分析、不确定性分析、里程碑计划、工作分解技术、单位能力投资、投资估算法、指数估算法、因子估算法、单位能力投资估算法
施工阶段
工程项目管理者需要具备的“软“技能
(一) 品格素质良好的社会道德品质、良好的管理道德品质诚实的态度、坦率和光明正大的心境、对过失勇于负责、言间有信言行一致
(二) 能力素质决策能力、组织能力组织分析能力、组织设计能力和组织变革能力、创新能力、指挥能力、控制能力、协调能力善于解决矛盾的能力、善于沟通情况的能力、善于鼓动和说服的能力、社交能力
(三) 知识素质基础知识、业务知识
posted by 牛草草
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2014/12/11 10:19:00
拜读一下，很好
posted by lqf616