进度控制的常用方法

　　⑴进度变更控制系统。进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程，它包括文书工作、处理过程和改进措施。进度变更控制应该与整个系统的变更控制相协调。

　　⑵进展度量。进度控制的一项主要工作是判断进度是否发生了变化，比如在非关键线路上的工作延迟可能不影响项目的进展情况，然而关键工作的延迟必会导致整个进度的变更。

　　⑶补充计划。很少有项目的执行能够完全按照原有计划执行，补充计划就是为了反映由于各种情况的变更导致的计划变更。

　　⑷项目管理软件。

　　⑸可视化图表。包括重要的关系、里程碑图、甘特图、实际进度前锋线、费用成本曲线、资源负荷图、项目成本记录和工作绩效图等。