正如题目中所说的，项目经理或许会分为“土”和“洋”。但是不论如何，黑猫白猫能抓住耗子的就是好猫。

　　所以不要有偏见，请在实践中看能力。

　　我是一个毕业于一般大学的普通人，也可以说是平凡的人。但是我从事5、6年的软件开发来，逐步摸索着软件

　　管理的路，关于团队建设、团队激励、团队管理，团队培养，团队架构搭建等方面，有些想法，不敢说有多么的

　　强，但是我敢于表达，希望得到大家的认同，互相交流切磋，一起成长。

　　团队建设：既然是团队，就需要各种各样的人，聚集起来，所以，单从水平划分，就需要高、中、低三级，都是

　　需要的。高级的作为团队骨干，拿着高薪，干着核心的技术，肩负着团队顶梁柱的使命。(所以应该拿高薪)。

　　中级作为团队的第二阶梯，时刻准备着进入高级的领域，不断发展自己，同时担负不轻的工作压力。低级一般是入门

　　不久或者刚刚入门的新生，作为IT行业的新人，应该充满热情，努力学习，积极思考，在工作中不断提高自己。

　　团队管理：让团队中的每个人感觉到，我们是一家人，互相帮助，一起成长。帮助大家逐步建立自己的目标、方向

　　，并不断提高。

　　团队培养：定期或不定期进行一些内部及外部培训，参加一些团体活动，一起学习和了解新技术、IT行业新动向。

　　让大家在最短的时间内正在得到提升。

　　团队架构搭建：一个IT组织的搭建不是一朝一夕的事情，这需要长期的持续的发展。面对全球IT业的蓬勃发展，我们

　　需要不断积累，互相共享提升。让一个刚刚入门的程序员或者测试员对自己的发展之路有一个清晰的了解，并且组织内部

　　给予足够的支持和帮助他们成长。并让一个高级程序员对自己后面的发展也有清晰的认识。

　　我想说的是：团队是一个团结的集合，只有大家团结起来，互相帮助，一起成长，那么这支优秀的团队，就不会有那么

　　多的人员流失，逐步成长的同时，给企业的发展也会带来强大的动力。