一个公司正常的新陈代谢不可避免，适度的人员流动也是正常的，而来了新人后，如果让新人尽快的融入公司的文化，能尽快的上手工作，是每个管理者都需要进行思考的。

　　最近在看走出软件作坊一书，书中有几个观点比较不错，值得借鉴

　　首先是新人的培养方面，一个公司正常的新陈代谢不可避免，适度的人员流动也是正常的，而来了新人后，如果让新人尽快的融入公司的文化，能尽快的上手工作，是每个管理者都需要进行思考的。书中提出的师傅带徒弟的模式，本身不是什么新鲜的事务，这种模式在80年代前非常普遍，但是在软件公司当中实行这种模式，还是比较少的，值得学习尝试。老人带新人，发挥出自己的传帮带作用，对于新人起到的作用还是很大的。

　　在团队组成方面，由于之前参加了色彩性格培训，有了一些心得，在色彩性格当中，蓝色代表严谨，有条理，红色代表活泼，外向，有朝气。而黄色的为人处世则是以目的为导向。

　　在一个合理的软件团队当中，我认为蓝色应该占据主体，程序员最好是以蓝色性格的人来担任最为合适，程序员要求的就是思维缜密，逻辑能力强，而这个正是蓝色人的强项。而红色人员则适合担当团队当中的文案一职，利用自己的活力来调动团队的气氛，同时红色的人思维比较活泼，文档这个工作也利用发挥自己的特长。黄色人在团队当中适合担任项目经理一职，以目的为导向的做事风格对推动项目非常有好处。

　　三个颜色的人互有优缺点，因此一个团队不能只有一种颜色的人，优势互补才能做的更好。