项目经理在树立团队激情和鼓舞士气的时候必须乐观，但是在一个人的时候必须要悲观和谨慎，项目成功和目标的达成靠的绝对不是激情。项目经理必须具备防患于未然的风险意识，为之于未有。任何一个负面因素或潜在的危机没有看到都可能导致失败，你必须要保持冷静和缜密的思维。

　　任何方法论和最佳实践的有效性都脱离不了当时的人，团队和环境。适合项目和团队成员的，能够保证项目成功的方法论要素需要团队不断去实践和总结。

　　目标管理和过程管理要结合起来。当大目标的任务项目成员无法合理安排自己的时间，分解任务以保证任务完成的时候。我们需要对任务进行分解，加入更多的中间监控点以保证任务最终完成。

　　对于软件项目团队中的成员，不适合采用过度量化的考核方法，其原因是过度量化需要我们投入更多时间，而且我们量化的指标往往就存在不科学的地方。因此我们期望的方法仍然是在借鉴平衡计分卡的绩效管理思路的基础上，采用简化后的主基二元考核法进行绩效评估。

　　里程碑的作用是检查项目当前状态和计划的偏差，以确定是否需要采取相应的计划变更和纠正措施。我们需要的是在项目执行过程中及时发现问题和纠正偏差。

　　不要忘记了项目目标不仅仅是进度和成本等方面的目标，质量目标也是项目的一个重要目标，如果我们牺牲项目的质量去赶进度，那我们得到的是虚假的进度和无用的产品。

　　对于软件项目团队中的成员，不适合采用过度量化的考核方法，其原因是过度量化需要我们投入更多时间，而且我们量化的指标往往就存在不科学的地方。因此我们期望的方法仍然里程碑的作用是检查项目当前状态和计划的偏差，以确定是是在借鉴平衡计分卡的绩效管理思路的基础上，采用简化后的主基二元考核法进行绩效评估。

　　否需要采取相应的计划变更和纠正措施。我们需要的是在项目执行过程中及时发现问题和纠正偏差。

　　不要忘记了项目目标不仅仅是进度和成本等方面的目标，质量目标也是项目的一个重要目标，如果我们牺牲项目的质量去赶进度，那我们得到的是虚假的进度和无用的产品。