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优秀项目经理之路

  我一直做软件研发工作,虽然也自己带项目,担任过项目经理,管理项目工作,但也仅仅凭个人感觉、个人经验和同事的交流成果等来管理项目工作。一直以来,自己很缺乏项目管理理论知识,没有系统的学习,自己网络查询项目管理相关知识,自己也知识学的零零碎碎的。

  自己有想过今后从事项目管理工作,做一个经验丰富的、优秀的项目经理。于是,我琢磨着项目管理之路。偶然的听一个朋友说起了PMP项目管理,我去做了简单的了解,毅然的报了PMP项目管理学习班。我曾和一个前辈聊过PMP,我问,学习PMP有没有什么用,这位前辈对我说,除了项目管理知识对自身的提高外,没准你还能和别人吹吹牛。哈哈,慢慢的我发现,牛还真不是吹的,有了系统的知识框架,管理项目自然有想法了,和他人沟通也提升了。也曾和朋友们交流,说现今世风日下,社会上浮躁的人越来越多,浮躁的事儿也越来越多,而PMP作为一项国际认证,出之淤泥而不染,濯清涟而不妖,具有不可忽视的权威性。

  说实话,学习PMP是件很痛苦的事。一开始,我对很多的项目管理专业术语很不了解。没办法,只能多看,多去记忆,不然后面没法学。至于说学习PMP有什么捷径否,我的回答是否。PMBOK指南的书很厚,里面涵盖了PMP所有的理论知识,包括五大过程组、十大知识领域和47个子过程。

  往往我们很多人都有惰性,这些要求做到还真难。于是乎各种对自己懒惰的理由都出来了,什么平时上班很辛苦啊,什么还要陪女朋友啊等等。

  关于自己学习经验,我自己学的不怎么好,也只能有些一般般的学习方法了。虽然方法一般般,但我还是过了PMP考试哈。

  经验一——看书方法,好多人看PMBOK,每天从头到尾看。到最后,还是看了一点点。我的方法是总结性看书。记得刚上中学时,中学老师老向我们灌输一个老掉牙的看书方法,说什么看书要先把一本书看薄,然后再从薄中把这本书看厚。现在我也来借鉴这个方法,我相信只要把PMBOK这本书读薄一半就足够应付PMP考试。相信大家应该很熟悉思维导图这个工具吧,不熟悉的朋友没关系,参加进来学习PMP就自然之道了。我就是使用思维导图来总结自己的看书过程。PMP考试分数最多的是执行过程组,其次是监控过程组和规划过程组。执行过程组的子过程最少,内容页相对少很多的,所以这一块可以重点总结,深入理解。然后再向其他过程组逐步迈进。

  经验二——学习方法,在培训过程中,老师会给我们学员发试题训练的,做过的试题要事后要主动去多翻书找到ABCD每个选项的知识点,搞清楚每个选项为什么选为什么不能选,然后做个知识总结。

  好了,感悟就这么多,且学且珍惜!

飞眉 发表于 2014/12/25 22:18:07阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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