1、事有“本末”， “轻重”， “缓急”。 关门是“本”，加高笼子是“末“。舍本而逐末， 当然就不得要领了。

　　管理是什么?管理是抓事情的“本末”，“轻重”，“缓急”。

　　There are “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent” in every Management which is Focus on “Beginning & Ending”, “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent” .

　　2、 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

　　可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点，等到错误和失控造成重大的损失才寻求弥补之时，有时虽然是亡羊补牢，但已是为时已晚。

　　Control after the Happening is worse than Controlling in the Middle.

　　Control in the Middle is still worse than Controlling before Happening.

　　3、管理者工作时最好用简单的语言和易懂的言词来传达信息，特别要掌握说话的对象和时机。有时过分的修饰反而达不到自己的目的。

　　Managers should use the most Specific, Simple & Understandable Language to Pass the Information to the persons under your Management.

　　Any over Modification will make Misunderstanding from the persons under your Management.