很多项目经理总是要求过程制订的要细化，要把项目管理所有的事情都写出来。而有些做过程的人也是想尽可能把项目的事情都涵盖，其实在过程制订和实际项目管理之间的边界本身就是模糊的，而这块灰色地带就需要项目经理来操控。有人说过程制订好了，项目经理就是想流水线一样照本宣科，一步一步就可以，这是比较理想化的。过程自动化在软件行业还有很长的路要走的，尤其是现在很多管理不成熟的企业，过渡依赖过程是不现实的，当然过渡依赖个人的企业也很难走向成熟。
那么过程管理和项目管理到底区别在哪儿呢？
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过程管理 |
项目管理 |
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是在组织层、制度层 |
具体项目的层面 |
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关注组织长期的成熟度和竞争力 |
关注项目本身短期的绩效 |
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偏向刚性 |
更多需要柔性 |
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解决的是共性的、普遍性的问题 |
解决的是具体的、个性的、特性的问题 |
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过程是一门管理科学 |
项目管理需要更多的领导力和个人能力 |
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过程能力的高低体现组织的能力 |
项目管理水平的高低反应的是项目经理和团队的能力 |