关于不分裂美国人

　　如果一支团队的确很团结，请不要分裂它。至少给人选择一起做一个其它项目的机会。他们可以选择不同的方式，但是他们应该有选择的机会。如果团队从一个项目到下一个项目一直呆在一起，他们会用巨大的动力开始每一项新的努力。

　　团队行为的一个网络模式

　　这可能会冒犯你作为一名经理的敏感，但是经理们通常不是他们管理团队的成员。团队是由同事组成的。经理大多数情况下都在团队之外，偶尔下达指示以及清除管理上和过程中的障碍。根据定义，经理不是一个同事，因此不能成为同事小组的成员。

　　这个概念使对自己的领导才能引以自豪的经理们难受。难道经理不应该提供领导，象四分卫?一样，鼓励团队通过明智的playselection和抓住时机取得胜利吗?这听起来不错，但是需要很多领导的团队不会像一个团队那样很好地行使职责。在最好的团队中，不同的人提供临时的领导，负责他们特别有实力的领域。没有人是永远的领导，因为要是那个人以后不再是一个同事了，团队的互动关系便可能开始瓦解。

　　一个团队的结构是一个网络，而不是阶层。对领导这个概念所赋予的所有尊重而言(我们的工业中的崇拜一词)，它在这儿不会有一席之地。