PMP项目管理在管理学中只是非常多分支中的一个，很多人不明白这个学科到底指的是什么内容，那么当然也就无法对项目管理有什么清晰的了解了。其实它主要的意思是项目活动中采用的一些技巧，这些技巧既有知识技能也不缺少工具方法，当然最终的目的就是用有限的资源来达成更好的效果。在整个项目管理中又阶段化、量化和优化这三个方面，下面我就来为大家分析一下项目管理中的阶段化管理这一方面内容。
一个toB的公司从去年开始内部团队协作的转型。在这一场转型当中，我的团队从无到有的实现了敏捷开发和精益创业的实践，我的团队是这一场转型过程当中表现最优秀的团队，也在这个过程当中我们和产品一起完成从0到1的蜕变。作为团队中的产品与运营leader，我感慨颇深。
何为敏捷?
这场经历过后，我和团队的结论是：在此时此刻、最合适团队高效完成目标的方法就是敏捷。每个团队都有自己演变出来的敏捷方法。
一、敏捷的核心是什么?
在“大众创业、万众创新”的背景下，项目无处不在，管理无处不有。大到中国梦，小到同学会，不管你关心与否、认同与否，每个人都在“项目”中扮演着各种角色。
项目管理不仅仅是一种管理工具和方法，也是一种理念和思维方式，一方面能够提升企业管理的效率和效益，另一方面也培养个人系统做事、管理人生的能力。本刊采访过多位在项目管理领域卓有建树的理论家、实干家，他们如此评价项目管理：武能上马助力企业，文能演绎快意人生。
企业应用项目管理的经济账
理想状态也许是一个永远也无法达到的状态，但明确了这个理想状态，我们才可以做到无限接近。下面分别从需求、设计、修养三个方面粗略的描述PM的理想状态。
需求
产品是由需求驱动的，需求是一切的根本。也就是PM在思考要怎么解决问题前，得先知道要解决什么问题。对于要知道想解决什么问题，通常情况下是基于对市场的理解或生活中的感悟发掘到需求点，然后再做用户调研，从目标用户那里获取需求。但其实，直接从用户那里获取的信息，并不一定是需求，即使是需求，也不一定是需要去做的需求。同时有限的沟通以及有限的体验得到的反馈也不一定是真实的，这种反馈存在很多因素的干扰。
还是那句话，滥竽充数的时代过去了，接下来产品经理将进入精英时代。
还记得前面几年，产品经理这词刚在国内兴起，大家对这一职业还没有清晰认识的时候，就被各媒体以零门槛高回报的宣传口号拿来大肆炒作，使得大家一个个趋之若鹜，纷纷投身于产品经理这一职业，造成这一行鱼目混杂，滥竽充数者数不胜数，时至今日产品经理岗位依然为人所诟病，所以我们时刻都要问自己，作为一名产品经理，我们是否真正明白这份职业所要承担的责任和义务?在此，我将我对产品经理的一些认识与经验写下来，想与诸位一起探讨。
1、做一款产品从了解她的性格开始
PC时代，浏览器是互联网的最大入口。移动互联网时代，随着智能设备的广泛应用把人们的时间碎片化分割，用户的使用地点不再局限于PC电脑前，信息渗透无处不在，消费行为变得移动而分散。浏览器入口的地位被边缘化，淘宝、微信、今日头条等产品成为新的流量入口。
但不管是PC时代的浏览器也好，还是现在手机上的超级APP淘宝、微信，在互联网人口红利不再的情况，如何将每个用户的流量价值引导到利益最大化的业务上是每个平台产品经理的重中之重。
例如淘宝平台各个类目如男装、女装、美妆类的业务产品经理负责把握用户的核心诉求，将每个潜在购买的用户的收益价值尽可能最大化挖掘。
在外面吃个饭，参加一个活动，你会发现所有人的名片上都有同一个title：XX公司产品经理。作为一个互联网的“产品经理”，惭愧的说其实我并不合格。这篇文章说说到底什么是产品?
一、为什么这么多产品经理?
1、产品经理入门几乎没有门槛
做产品设计的时间还不久，但也颇有一些心得可以跟准备进入这个行业以及刚进入行业的朋友们分享，希望大家可以少走弯路。
1.对产品经理要有正确的认识
我对产品经理的认知，前期完全来自于乔布斯和老罗，以为做产品就是每天坐那儿思考用户需求，加什么功能大家会喜欢，以及界面怎么设计会比较好看。
实际上，产品经理的定义/职责包括这些，也远不止这些——
比如需求如何获取，如何验证真伪。
比如老板拍脑门要加一个功能，你觉得不靠谱，如何说服老板。
敏捷一词对于我们来讲已经不再陌生，在业界已经成为一种软件开发活动的推荐模式。那为什么要敏捷?
这个答案很多，每个开发者心中都有一个自己答案，其实答案本身并不重要，重要是思考的过程。这个问题也没有一个标准答案，就像每个软件开发男都有一个自己心中的女神，女神可能是不一样的，女神是否相同并不重要。
我收集各式各样的至理名言。最近我一直在研究敏捷软件开发;有收获吗?下面就是能够指导敏捷软件开发团队的26条核心原则。
用例一完全能够运行后再开发用例二。
