读书要读精典，德鲁克的《卓有成效的管理者》看了多遍了，仍然常看常新，而其中提到的管理者应做好的5点，感觉可以应用到任何角色上。而且每次看时，会有更深的理解。

　　1. 时间管理

　　有效的管理者知道他们的时间用在什么地 ，他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

　　1) 找出自己根本不必做的事

　　2) 哪些活动可以由别人参加而不会影响结果

　　3) 检讨自己做了哪些浪费时间而没有效果的工作

　　a) 找出缺乏制度或远见而浪费的时间，尤其是同样的问题重复发生;

　　b) 人员多也会造成时间的浪费

　　c) 组织不健全，信息系统不健全，会议过多会浪费时间。

　　4)集中整块自由可支配时间，集中处理事务或重大问题。

　　2. 关注贡献

　　他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：别人期望我做出什么成果。

　　3. 善用长处

　　善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处 、同事的长处和下属的长处 。他们还善于抓住有利的形势，做他们想做的事，他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

　　4. 要事第一

　　有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道，要事第一。重要的事先做。

　　5. 正确决策

　　有效的管理者必须关于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题。也就是如何按照正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在不同意见人的基础上做出的判断，它绝不会是一致意见的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是眼花缭乱的战术。