在复杂的项目环境中，项目负责人常常为了保全自己的权威性，拒绝采纳团队中不同建议，强行推行自己的主张。在没有全面掌握项目全局和风险点的情况下，很容易导致项目延期，团队流失，甚至整体项目失败。在项目负责人个人能力有限，对团队控制力不强，又不够自信的情况下，这种现象更加普遍。那项目责任人怎么才能既保证自己项目团队的执行力，又不打压项目团队的工作热情呢 记得曾经看过一篇文章，说管理的最高境界就是学习“刘备”。刘备虽然武功不如关羽、张飞，智谋不如诸葛亮，却能让这些高人一直尽忠职守地为自己打天下，他所拥有的软实力就是礼贤下士，即用高明的管理方法来笼络人才。

　　首先，项目负责人要充分认识到个人的力量是有限的，权力不等于成功。认清职责和权力之间的区别，做事要有一个公正、专业的态度，不能因为个人好恶而拉拢或者疏远工作伙伴，造成团队成员在心理上的差异。其次，项目负责人对待问题要就事不就人，针对问题分析清楚，解决问题，不能反复翻旧账，影响队员的工作积极性。

　　此外，项目负责人要鼓励队员自我发现，自主工作，树立典型榜样，在团队中要积极发掘人才，注重工作成功与员工个人成长双赢，及时树立工作样板队员。这些人会在工作热情和工作品质上起到表率作用，充分发挥骨干优势，让骨干人员成为核心负责人的好助手，将项目权力逐级下放，分级管理，每个人都各司其职，而不是一人管天下，独断专行。合理的项目管理方式会大大激发骨干人员的责任感和工作热情，也会更早地发现项目风险，达到团队集体监管，集体发力的作用。

　　最后，项目负责人要努力把项目团队建设成为一个学习型组织，通过跨专业的知识共享：讨论沙龙、业务培训、团建活动，让队员彼此了解，加强工作协作性。这样，很多项目中的小问题会自然化解。其实培训和团建活动是一种更温和的解决工作问题的形式。例如：项目的沟通问题无处不在，调和矛盾不一定非要在项目工作场合，巧用其他的途径，加强队员之间的沟通，是项目负责人的有效法宝。培训选题要针对项目中遇到的问题，进行案例分析，让每一个队员自己思考，寻找解决方案。让大家了解，项目不仅仅是工作，更是大家学习知识，锻炼自己的平台，所以好的工作质量是每个人自己的收获和成就。当项目成员思维角色转换之后，就能更好地配合工作了。

　　总而言之，项目负责人是个非常操心和忙碌的岗位，合理的领导艺术，善借团队的力量，会起到事半功倍的效果。