装备设计工程师的绩效计量思路
[引言]
当前,项目的推动遇到重大障碍。工程师总是以工作很忙,派工过度来回复项目组的调度,导致项目时间管理严重失效,处处被挂红灯。项目提奖一度提高至销售额的5%,但仍然未有任何改观。设计师的工作量,到底有多少,没有计量的办法;绩效如何也没有计量。设计师的绩效管理,是整个流程的瓶颈。
但是,作为一个弱距阵的项目经理,如何才能突破这个瓶颈?本人选择的突破点,就是对设计工程师的绩效进行计量。详述如下,恳求高手帮我分析,谢谢了!
[正文]
当前,工程师最牛逼了,一句忙不过来,就能消化其它人的武功,任人如何抓狂,亦难推动项目进展。事实是什么?是派工过度,还是责任缺失;是掩饰能力不足,还是狂傲不受管理;是设计问题,还是制造原因,或者有其它问题。总而言之,对设计工程师的工作绩效无法计量,任何人都无法做到公平、客观地评判。显而易见,项目的进展,必须要摆脱被工程师的心情或个人意志强力影响。
项目的有效管理,应该是从工程师的绩效计量考核入手的,既要避免派工过度,又要关注绩效,最终实现整个项目的时间、质量、成本均能达到目标。
指导思想:设计一个公式,公式的计算结果能够与企业目标完全一致,并且能够监控过程,结果倒查。符合企业目标的,创造了绩效的,给予全方位激励;没有达到企业目标,没有创造绩效,任你花言巧语、巧舌如簧、雄辩滔滔,亦要以正视听,受到必要的惩诫。
首先、设计师的要求
1、品质要求:诚实、勤奋、负责
2、素质要求:功底扎实、思路开阔、精益求精
3、管理要求:计划、检查、监控
4、工时要求:做足八小时、互助协作
关键要具有企图心,有大局感,学习能力突出,适应能力强,由内而外的行动力。
其次、绩效计量考核指标
一、设计工时达标率(越接近于100%,绩效越高)
1、方案预测工时(方案设计师预测的工作小时量,用于派工,指派设计师,避免派工过度)
2、设计计划工时(设计师承接任务时所作的计划工作小时量,用于自我管理)
3、评审核算工时(实际统计的工时,以前经过专家评审核算的工时量,实际工时)
达标率:评审核算工时/预测、计划工时的均值。
每个人的工时都是有限的,要实现避免派工过度,合理安排工作时间,科学地分配工作精力的目标。
二、设计产值比(比值越低,绩效越高)
1、项目设计成本与自制费用的比
2、全年设计成本与自制总产值的比
设计成本=设计工缴*设计工时
设计师小时工缴=设计师的月人工费用成本/160
自制费用=项目销售价-外购外协费用及售后服务费用
自制总产值=全年项目自制费用之和
全年设计成本=全年项目设计成本之和
只有自制产值大,公司的效益才会高。通过做大自制产值,也就是做小外部成本,来达到提高工程师绩效的目的。从而实现有源头的正向激励,也就是说公司赚钱了,才能有钱发奖金,否则就是竭泽而渔,负向循环,不可长久。
三、设计工时比(比值越大,绩效越低)
1、返工工时与总制造工时的比值
2、内部更改工时与总设计工时的比值
制造工时:项目下制造部门所有工票的统计总值
返工工时:项目下因返工所产生的工时
总设计工时:即核算出来的实际总设计工时。
内部更改工时:不是因外部技术输入,但产生了设计更改单的更改设计工作的实际工作小时量
工作质量也是重要的参考因素,返工率降低,尽可能一次通过,避免重复浪费人、财、物。
最后、日常管理(及时发现问题、监控工作的过程)
1、月计划、周计划检查跟踪
2、小组晨会,日工作计划进度的交流提醒,互相汇报当天的工作计划及昨日工作完成情况。
3、协作互助与帮带。
如何让设计高手接受管理?骄傲地不受管理的高手如何为团队所用?
破题:让有企图心并服从管理的工程师成为高手,最终放弃管理。
实施办法:
自愿加入,新人新办法,老人老办法,进行绩效PK,胜者得到大实惠。成立推进小组,分步推进。
成立新设的小组,进行组员招聘。言明两点,培训特种兵、要求严格,优秀者将来大用、待遇优厚。
选派有企图心、有进取心的设计师作为工作小组组长,全方位全覆盖管控。
组内设计师都是自愿加入,所有招聘新人均入组培训,愿意接受全面的工作过程监控。作为试点,将工作量、绩效全部进行计量考核,进行排名评比。让优秀的、有企图心、有想法的工程师能够冒出来,并给予更大的平台,更多的机会,更高的收入。
[问题]
1、上述思路是否具有颠覆性的缺陷?
2、作为国企环境如何实现落地?
3、请高手大师,打开我的脑洞,赐我洞见。
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