会议时间：2016年7月15-7月16日 会议地点：北京 会议背景：由项目管理培训师大联盟网主办，蓝云软件、项目管理者联盟、携程、58同城、京东等协办支持的2016中国IT项目管理大会在北京隆重举行，来自各行业PMO、高级项目经理等精英人士450余人出席了本次大会。
受邀参与会议的代表性企业： 蓝云软件、项目管理者联盟、携程、58同城、京东 本次大会以“大互联网时代的IT项目管理”为主题，一起交流学习开放式创新情境下的项目管理，探讨传统瀑布式项目管理与敏捷式项目管理取舍，分享交付生态体系下的项目管理实战经验，分析了IT项目管理的发展现状并总结自己在项目管理上的弱点、难点，找到符合企业自身发展的项目管理之道。
开放式创新情境下的项目管理 原国际项目管理协会（IPMA）副主席、中国（双法）项目管理研究委员会副主任、北京大学教授薛岩女士发表题为“开放式创新与项目管理”的主旨演讲。创新是什么？创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系的过程。面对开放式创新情境下的项目管理，机遇与挑战并存： ● 项目的本质是要实现一种期望的变化，项目与创新有着根本的关联，项目是创新的载体。 ● 通过对挪威352个ICT服务创新项目的定量研究，发现“传统的项目管理思维不能发挥推动ICT服务项目创新的作用”。 ● 通过对法国某汽车公司的案例分析，发现“基于管控的项目管理对企业创新贡献不显著”。 ● 通过对8个国家的22个项目型公司创新项目案例研究，提出应更好融合创新的理念于项目管理体系之中。
瀑布 VS. 敏捷 当项目管理开始趋于成熟时，高管和客户们表达了对项目经理的更加信任。于是，项目经理在如何运用项目管理方法论方面就拥有了更多的自由度。政策和程序被表格、指南、模板和核对单所取代。项目经理能自由决定项目应采用哪种流程：瀑布or敏捷。
建设基于生态系统的项目管理增强竞争力 BAT、海尔、联想为代表的一大批企业相继提出了做“百年老店”，“长寿公司”的口号，华为公司也发出“超越‘死亡之谷’”的呐喊，形成了一股中国企业“百年现象”。如何打造百年老店？这是每个企业的梦想，更是困扰每个企业家的难题！
生态系统决定成败！“设备的战斗现在已经演变成生态系统的战争。而生态系统不仅包括硬件和软件，还包括开发者、应用、电子商务、广告、搜索、社交应用、地理位置服务、统一通讯等等。我们的竞争对手不是靠设备抢走我们的市场份额，而是用他们整个的生态系统打败我们”——Stephen Elop,CEO of Nokia 组织级项目管理系统帮助项目组合分析 蓝云ETPPM（EasyTrack PPM升级版）站在集团、企业的最高管理层，统筹管理集团内所有投资项目。从战略目标分解到组合投资分析，从项目组合监控到单个项目监控，系统都能完美实现，还能基于集团的个性化需求进行定制开发，以满足各集团企业的项目管理需求。
关于蓝云软件公司 深圳市蓝云软件有限公司自2004年成立起，专注于项目组合管理方法和工具的研发。蓝云软件在融合国际先进理论的基础上，结合国内管理实践，坚持自主创新，成功推出了达到国际先进水平的EasyTrack项目组合管理系统。是中国项目和项目组合管理软件的领导厂商。EasyTrack PPM在金融、汽车、电子、军工、软件和IT服务等行业得到了广泛应用，并受到客户普遍好评。 蓝云软件将一如既往地为中国企业全面提升项目和项目组合管理能力贡献力量。
蓝云软件荣誉资质
✦ 2008年，荣获深圳市经济贸易和信息化委员会授予的“软件企业认定证书”； ✦ 2009年，蓝云软件荣获2009年软博会“创新奖”； ✦ 2009年，荣获深圳市科技创新委员会授予的“2009蓝云优秀软件产品证”； ✦ 2010年，荣获深圳市科技创新委员会授予的“2010蓝云优秀软件产品证”； ✦ 2014年，分别获得“国家高新技术企业”、“深圳市高新技术企业”资质和荣誉称号，以及国家国防科技工业局授予的“军工涉密业务咨询服务安全保密备案条件证书”。
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