从前的商业竞争环境较单纯，评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率，于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。 

然而，现今具有前瞻性观念的公司则将产品从原料、制造、运输、配销至顾客手中的一连串过程视为一个整体来看待。由于市场变动的迅速，公司也不停地修正并改变其供应链的结构，来增加效率，控制成本，并改善顾客的满意度。因此，公司对于供应链管理的优劣则将直接影响到公司的获利力与市场占有率。   

供应商管理是现代供应链管理中的一个最要环节，供应商管理的水平直接决定了产品成本，产品的生产周期，以及对客户的服务水平，所以一般企业供应商管理的水平就决定了这个企业的整体管理水平，也就决定了它在市场格局的竞争力和地位。

现如今，很多企业都会面临这样的问题，现有几百家供应商、几千个零件，供应商大会时统计供应商质量异常、业绩评价等数据工作量非常大；供应商最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？供应商业绩评价显示供应商供货保证能力或价格水平得分较低？要想了解某新产品供应商开发进展怎样？供应商现场准入审核发现了什么问题？哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难？

就是这些信息，使得供应商管理的相关人员必须完全依靠手工统计效率低下，且无法共享，向质量异常反馈等交互邮件、传真方式，周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。

深圳市友为软件公司专门针对以上出现的问题，进行了深度调研，从而开发了一款适合大中小企业都可以使用的供应商管理软件。

友为供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是管理采购流程的一个重要环节；

系统以供应商信息管理为核心，采用标准化的采购流程以及先进的管理思想；

系统从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力；

再通过系统的数据对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的；

为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。

我们旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域；

实现通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

所有的一切都是为适应外部变化在努力。而供应商管理的目的就是建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应，建立一套供应商管理制度，完善采购过程，通过对整个供应链的优化提高，使企业在市场竞争格局中处于有利的位置。

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