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你是导航型项目经理吗?

大自然多姿多彩,物种也是多种多样,社会上的人有千千万,项目经理的管理风格也各有不同。很多时候,项目管理需要因地、因时、因人、因项目而异。抛去这些因素,寻找共性,小编最欣赏的项目经理类型是做一个“导航”型项目经理。


我们用“导航”开车,既有大方向,又有灵活性。在自己特别熟悉的路段,可以很有把握的抄近路,这时只把导航当成一个参考。而在多数我们并不熟悉的路段,就按“导航”的指示行进,这样至少不会偏离大方向。如果是一条全新的路,自己从来没走过,那么按照“导航”的指引行路,我们的行车效率往往也是很高的。想一想,如果我们作为下属或者做为关键干系人,是不是也希望能够遇到这样一位项目经理?


导航仪如果高效,内部应该有一个很好的地图系统,有清晰的路径图。就像pm bok 中5大过程组,10大知识领域的47个管理过程。


项目经理与下属谈话时,貌似随意,但头脑中一直装着这个知识体系,根据收集到的信息判断目前的状况,这样谈话就不盲目,沟通就有高度,才能有效的进行过程控制。


做一个佛系项目经理很容易,而做一个好的项目经理很累,这是因为好的项目经理除了具备理论体系之外,还需要:

 1 

第一  脑子里装着所有人的工作

该做什么,不该做什么,做了什么,做的怎么样,得都在心里有本帐。

 2 

第二  反应快,思维要足够敏捷

在洞察全局的基础上,项目组成员要做的事情,他全得想在前面。遇到具体问题,别人一张嘴,他就知道这是要讲什么,他的思考和判断全在前面。

 3 

第三  思想要成熟,思维成体系

对于复杂棘手的问题,有理论体系还需要有业务体系,关键时刻可以指导、点拨下属、为下属赋能,和下属一起把事情做成(当然可能不只是下属,还包括重要的项目干系人)

我遇到过一些项目经理,上面说的这些事情,全部都能做到。而且,如果有一件事没有做到位,他就会自我反思为什么会这样,原因是什么,思考自己哪些地方想的和做的还不到位,把反思形成经验、教训,再纳入自己的思维体系中,这样自己就做了PDCA的循环。


而有的项目经理,没有一套自己成熟的体系和招法,结果就是工作处处落后,事事被动。一个项目做下来,客户和领导不高兴,同事和下属不开心,他自己还觉得委屈憋闷,这就是脑子不够的表现。




之前我们讲过很多的管理工具,工具的使用就是为弥补管理者头脑反应和判断能力的不足。不管以什么方法,只有弥补了这些不足,才能成为一个合格的管理者,成为合格的导航型项目经理。


东方大唐 发表于 2018-8-24 10:31:20 阅读全文 | 回复(2) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志
Re:你是导航型项目经理吗?
说的有道理

以下为blog主人的回复:

 你是吗?导航型项目经理

victory发表评论于2018-9-8 10:14:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:你是导航型项目经理吗?
深圳市东方大唐信息咨询有限公司专注于企业科技管理信息系统的咨询规划、定制开发和落地服务。以自主研发的Alta框架平台为基础,相继推出了项目组合管理、科技外包管理、ITSM管理、管理驾驶舱等一系列解决方案。

东方大唐发表评论于2018-9-5 10:31:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复

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