【往届议题内容】
◆ 第三届中国项目管理办公室(PMO)发展大会——议题汇总
(2014年5月16-17日 北京京铁大酒店
参会人数:240余人)
议题一、PMO的使命与担当
议题二、PMO组织体系建设及管理
议题三、PMO从管理走向运营
议题四、开放融合,挑战未来-华为PMO管理在中国区的应用创新
议题五、PMO: 从“交付”到“产品与运营”导向的卓越实践与思考
议题六、如何高效运作项目管理办公室 议题七、PMO挑选项目管理软件五步法
议题八:服务实施型PMO发展实践
议题九:中兴通讯的PMO实践
议题十:PMO的昨天、今天和明天——神华信息公司PMO发展中的探索与思考
议题十一:电商企业PMO的核心价值
议题十二:PMO促进大型软件项目的快速交付与持续运营
议题十三:基于项目的精细化经营——PMO构建项目考核体系实践分享
◆高端对话研讨一 PMO在职能型(或弱矩阵)组织架构下如何更好的开展工作?
◆高端对话研讨二: PMO如何处理好项目与资源的矛盾?
◆高端对话研讨三:PMO怎样做才能成为最高层领导和项目经理都满意的部门?
◆第二届中国项目管理办公室(PMO)发展大会——议题汇总
(2013年6月7-8日 北京化工大学
参会人数:近200人)
议题一:PMO的发展趋势
议题二:论PMO和IT建设的关系
议题三:PMO最佳实践在中国企业的落地
议题四:PMO成就组织级项目管理
议题五:如何高效运作项目管理办公室
议题六:PMO如何利用信息化推动企业项目管理能力提升
议题七:软件企业中PMO如何提高组织生产率
议题八:从一个IT公司PMO的设立取消再设立的过程看企业项目化管理的成功之道
议题九:PMO精益研发多项目管理
议题十:垂直管理下的多层PMO架构
议题十一:基于PMO的政府投资科技项目群管理框架、工具与典型案例
议题十二:PMO与企业项目管理人才培训
议题十三:云时代PMO组织,推动企业转型与变革
议题十四:PMO在敏捷框架下的定制化和有效实施
议题十五: PMO与项目集管理实践
◆首届中国项目管理办公室(PMO)发展大会——议题汇总
(2012年6月16-17日 北方工业大学
参会人数:120余人)
议题一、项目治理与PMO——构筑项目导向型的现代公司治理环境
议题二、项目管理咨询师在PMO中的重要作用
议题三、“P3O -- 项目组合、项目群和项目办公室”全球最佳实践助力项目化管理
议题四、PMO管理者的能力研究
议题五、企业级项目管理办公室与项目管理系统--浅谈P3O&EPMS建设的若干问题
议题六、企业级项目管理办公室规划与建设
议题七、卓越的战略项目管理办公室框架与工具-P3O最佳实践
议题八、如何落实企业战略的PMO体系建置与成功案例分享
议题九、PMO典型工作方法与思路
议题十、组织级项目管理体系建设与实践
议题十一、项目管理办公室与企业项目管理战略规划
议题十二、惠普公司项目管理部最佳实践
议题十三、PMO助力百度研发模式变革
议题十四、从天士力管理实践探讨项目办公室的作用
议题十五、IT企业PMO实践案例—企业项目管理部从创建、运作到成熟的完整历程
议题十六、PMO在火力发电企业项目管理中的价值分析与评价
【往届部分企业界演讲嘉宾(按姓氏拼音排序)】
白 波女士:北京城市系统工程研究中心项目管理部主任,副研究员
蔡德辉先生:京东研发部项目管理办公室总监
陈松林先生:华为技术服务有限公司中国区项目管理办公室高级项目总监
韩秋泉先生:神州数码融信软件有限公司PMO总经理、交付管理服务事业部总经理
蒋 松女士:太极计算机股份有限公司业务管理部总经理
原中关村人才协会项目管理委员会主席
金化年先生:IBM 全球技术服务部 PM & PMO Manager
贾国震先生:中国银行软件中心PMO
刘成明先生:浪潮国际有限公司项目管理部(PMO)总经理
李 丹女士:天士力制药股份有限公司总经理办公室/项目化办公室主任
吕 勇先生:中兴通讯股份有限公司项目管理办公室项目总监
路 宁先生:百度PMO高级架构师
穆京丽女士:神华和利时项目管理办公室(PMO)总经理
王剑峰先生:华为技术有限公司产品与解决方案项目管理部部长
王 凯先生:携程旅行网技术研发中心PMO经理
吴 鹏先生:金蝶软件(中国)有限公司广东省公司PMO总监
王海波先生:亚信联创运营管理部(即业界的PMO)高级总监
张宗兵先生:用友软件股份有限公司项目管理办公室总经理
仲兆祥先生:中通服软件科技有限公司项目管理部总经理
张 镭先生:中国惠普有限公司项目管理部总监
【报名参会】
第四届中国项目管理办公室(PMO)发展大会
暨2015年度中国10大优秀PMO总监评选颁奖盛典组委会
报名咨询:贾晓薇
座机咨询专线: 010-52891612
手机咨询专线:15801014804 Q Q咨询专线:2541408569 |