项目管理的理论博大精深且纷繁众多，我想其核心思量无外乎于二：

一、自顶向下，不断细化的原则：

    这里主要指项目管理的制度和体系的建设，从原则、框架、规程、指导书、模板、checklist等，需要分层、分类、分级、根据轻重缓急原则逐步、有序进行建立和完善。

二、遵循PDCA、持续改进：

    策划（计划）-->执行（试点）-->检查（总结）-->改进（优化）四部曲是质量管理的基本原则，也是项目管理的核心要点。没有总结和持续改进，项目管理将变得死板、失去活力和实际应用价值。

在以上两点中，往往很多企业会投入巨大人力、物力进行建设，但是对于改进和优化却往往显得束手无策或是效果不佳，这才是项目管理工作的软肋。