锦维科技

[naodaole]的博客：

http://cdjw.mypm.net

项目经理必须关注的两个环境条件

在项目经理的日常管理工作中，环境条件对项目成功的影响非常大，所以项目经理需要关注的项目环境条件也不少，但是，我们强调：项目经理必须关注两个条件，这两个条件对项目的结果会产生非常重要的影响，而且都不是在项目经理的完全控制之下。
……

naodaole 发表于 2015/1/26 0:47:12 阅读全文 | 回复 | 引用通告

项目管理的三大条件

　　企业要获得整体成功需要做好的环节很多。如企业战略，是非常重要的一环，它决定了企业的方向。但是当我们作一下分析就会发现，当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明”。
……

naodaole 发表于 2015/1/26 0:44:31 阅读全文 | 回复 | 引用通告

项目管理的六大原则　

所有的原则都产生于一些经验假设，这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素，它鼓励并维持了团队合作和真诚。
……

naodaole 发表于 2015/1/26 0:41:55 阅读全文 | 回复 | 引用通告

IT项目管理中常犯的14个错误

　　将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成，究其原因，往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通，以及合理的资源分配。

　　许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨，“甲方”总是一再犯下相同的错误。
……

naodaole 发表于 2015/1/26 0:30:13 阅读全文 | 回复 | 引用通告

项目失败的4种人员因素预警信号

　　总有一些项目会最终获得成功，可是，相当大数量的项目却没这么好的命。如果你不幸遭遇到这样的处境，在事情恶化到不可收拾之前你如何知道项目遇到危险了呢?在《项目遇险的三个信号》一文里，谈到前景不妙的某些项目时，我们已经针对和业务有关的迹象做了阐述。接下来，我们继续探讨一些牵扯到项目人员的危险迹象，它们大致上可以表现为4种预警信号。
……

naodaole 发表于 2015/1/26 0:24:57 阅读全文 | 回复 | 引用通告

成功项目管理各阶段重要关键点

　　项目管理的步骤方法

　　通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。
……

naodaole 发表于 2015/1/26 0:15:28 阅读全文 | 回复 | 引用通告

项目管理的三大条件

naodaole 发表于 2015/1/26 0:12:11 阅读全文 | 回复 | 引用通告

"五招"成就合格项目经理

　　项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。
……

naodaole 发表于 2015/1/26 0:08:25 阅读全文 | 回复 | 引用通告

项目管理方法及项目风险防范

　　今天和大家分享一下项目管理方法及项目风险防范。

　　针对项目管理的三个内容(项目规划、项目监控、项目评价)，对应的项目管理方法是：在项目规划阶段，重视第三方专业咨询;在项目建设过程中有意识地引入第三方监理;在项目评估阶段，重视第三方的验收评估。
……

naodaole 发表于 2015/1/26 0:01:31 阅读全文 | 回复 | 引用通告

说说敏捷项目管理

　　敏捷迭代在当今互联网行业是一个比较热的词汇，敏捷的意思就是快，需求快，设计快，开发快，测试快，发布快。敏捷项目管理就是教你怎么运作能让项目快起来。其实方法论上的东西很简单，关键还是实战中怎么把握。
……

naodaole 发表于 2015/1/25 23:53:01 阅读全文 | 回复 | 引用通告

首页上一页下一页尾页页次：1/2页 10篇日志/页转到：

公告

登陆

日志日历

搜索

日志

链接

统计