[罗叶明]的博客:
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[企业管理]采访:应用软件定制化有什么优点?

在当今“互联网+”的大应用环境下,对企业而言,各类软件及其配套设备的广泛使用,极大地提高了生产及管理效率。但是,不同行业、不同类型的企业用户对信息化的需求不同,其管理特点也各不相同,很多通用版本的管理软件往往并不能与企业的实际需求完全很好地匹配。因此,针对企业需求的应用软件定制化更显重要。


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罗叶明 发表于 2020/12/2 16:54:54 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目管理]项目经理看过来!掌握项目管理致胜五步法
项目方法论是项目的一组蓝图,为团队成员提供如何前进的清晰方向。项目管理将条理带入混乱,这看起来像是额外的工作,但从长远来看,拥有一个可靠的方法能够节省时间。
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罗叶明 发表于 2020/12/1 15:24:31 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目管理]如何运用工时表帮助项目管理工作做得更到位?​
项目管理是基于知识的现代工作,需要跟踪和处理大量数据,其中包括花在活动上的时间。在咨询环境或代理环境中工作的某些项目团队会根据其使用这些数据的项目时间计费。
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罗叶明 发表于 2020/11/27 14:06:05 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目管理]8Manage:敏捷管理的优缺点有哪些?
许多知名的软件专业人员利用敏捷管理的优点,取得了相当大的成功,然而很少有人谈论敏捷管理的缺点。本文我们将分析这种少见的情况,即敏捷管理失败的情况,希望能对大家有所启发。
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罗叶明 发表于 2020/11/26 17:13:03 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目管理]8Manage:为什么项目需求管理十分重要?
需求存在于所有项目中,项目需求管理是项目管理者需具备的能力,目的是为了更好地交付产品和/或服务。
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罗叶明 发表于 2020/11/24 18:16:09 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目管理]8Manage:为什么项目需求管理十分重要?
需求存在于所有项目中,项目需求管理是项目管理者需具备的能力,目的是为了更好地交付产品和/或服务。
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罗叶明 发表于 2020/11/24 18:16:09 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[采购管理]企业的电子招采还有哪些发展空间?
数字技术的迅速发展为招采业务提供了更多改进机会,招采简化和自动化变得习以为常,电子招采逐渐成为企业立足市场的竞争力。
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罗叶明 发表于 2020/11/23 17:59:11 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目管理]8Manage PMO:多项目管理该如何高效进行?
项目管理办公室(PMO)扮演着越来越重要的角色,不仅能协调和管理多个项目,还能提高企业做出最佳决策所需的信息透明度。PMO承担了项目越来越多的挑战,优先级相互竞争,资源有限,并带来了追求最重要计划、优化分配资源以及最终加速企业成长和成功所需的洞察力。这并不是说要实施尽可能多的项目。这关乎执行能为企业带来价值的项目和投资组合。

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罗叶明 发表于 2020/11/20 15:34:14 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目管理]8Manage:如何确认建设项目的收入?
关于如何从建筑业务获得利润的见解,应该基于对项目管理系统如何处理项目会计的理解。建筑行业其中一个基本特征是,收入和利润都来自于项目(也可以称之为“工作”)。
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罗叶明 发表于 2020/11/19 18:15:40 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目管理]为什么项目管理非常重要?
过去10年,项目管理行业预计为全球经济增加了8770万个工作岗位和6.61万亿美元(合44.22人民币)。



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罗叶明 发表于 2020/11/17 18:33:33 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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